门诊突发事件预警机制及处理预案.docVIP

门诊突发事件预警机制及处理预案.doc

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22.门诊突发事件预警机制及处理预案

门诊突发事件指患者在门诊候诊或就诊过程中突然发生的、危及或可能危及患者健康或生命的各类事件。为了提高门诊工作人员对突发事件应急的处理能力,确保门诊工作安全、有序、高效的运行,根据《国家突发公共卫生事件医疗卫生救援应急预案》,结合本院实际情况制定本预案。

一、门诊突发事件应急机构及其工作职责

(一)门诊突发事件应急机构

1.门诊突发事件应急领导小组

组长:院长

副组长:业务院长

成员:医务科科长护理部主任院办室主任财务科科长总务科科长药械科科长控感科科长信息科科长门诊部主任各临床科室主任

2.医疗纠纷处置工作领导小组

组长:院长

副组长:业务院长

成员:院办室主任医务科科长护理部主任保卫科科长药械科科长各临床、医技科室主任和护士长

(二)工作职责

1.门诊突发事件应急领导小组职责

(1)组织和领导门诊突发事件的处理,使人员的伤亡和财产损失降至最低。

(2)组织和教育员工学习各类应急预案,提高应对突发事件的应急处理能力和安全防范意识,积极参与应急处理。

(3)定期开展门诊突发事件的风险评估,及时修订各类应急预案,制定应急防范措施和改进计划。

2.医疗纠纷处置工作领导小组职责

(1)受理医疗纠纷的投诉。

(2)宣传有关法律法规和政策。

(3)协调相关部门调查、取证。

(4)主持医疗纠纷的行政调解工作。

(5)进行医疗事故争议鉴定申请和诉讼。

(6)对医疗事故的科室和相关责任人提出处理意见。

3.门诊部职责

门诊部协助做好门诊突发事件的检测及上报工作,并协助相关部门妥善处理。

4.各门诊科室职责

及时识别门诊突发事件,根据事件类别及时将情况向相应职能部门报告,在医务科/总值班或门诊突发事件应急领导小组指挥安排下,积极参与门诊突发事件的应急处置工作。

二、突发事件类别及风险分级

门诊突发事件主要为人员呼吸心跳骤停、停电、丢失钱财、网络故障、门诊患者高峰、成批伤员收治、寻衅滋事等方面。根据突发事件性质、人数以及不良结果的程度,将突发事件风险分为四级。

特别重大事件:Ⅰ级

一次事件出现特别重大人员伤亡,且危重人员多,或者核事故和突发放射事件、化学品泄漏事故导致大量人员伤亡。

重大事件:Ⅱ级

(1)一次事件出现重大人员伤亡,其中,死亡和危重病例超过6例的突发公共事件、传染病暴发流行;

(2)突发事件造成严重后果,如:电梯运行或者楼层摔死病人、重大火灾、触电身亡等;

(3)患方来院投诉人数超过10人,聚众占据门诊诊疗、办公场所,严重干扰医院工作;

(4)侮辱、诽谤、威胁、殴打医务人员或者侵犯医务人员人身自由、干扰医务人员正常生活;

关职能科室为主,当事科室负责人参与,负责与患方沟通协调,保卫科协助确保人身安全。

(二)应急处置

1.在突发事件处理过程中,门诊突发事件应急领导小组组长作为总协调员,有权调用人员、物资、车辆等,必要时可以疏散或隔离相关人员。

2.依据突发事件的情况,门诊突发事件应急领导小组应组织以事件相关科室为主的急救小组,即刻开展抢救工作(例如:有患者心跳、呼吸骤停的事件,应以急诊科为主;电梯停电应以总务科的工作人员为主等)。任何科室、任何人不得以任何借口拒绝参加抢救工作,门诊医师、护士及相关部门工作人员密切配合开展救治工作。

五、设备物资配置?

1.医院开展防治突发事件相关的科学研究,建立突发事件应急调查、现场救护、传染源隔离、卫生防护、检测检验、监督检查等工作所需物资、设备、设施、技术与人才资源的储备,做到有备无患。

2.各有关部门应根据各自的职责,建立突发事件所需特殊物资、设备的储备,随时检查,做好日常维护和保养,确保应急使用。

3.每个楼层配置急救车或急救箱一个(内含相关抢救药品、物品、听诊器、血压计、简易呼吸气囊、氧气装置等,必要时备吸引器)。

门诊一楼:急诊科管理,覆盖科室:急诊科、收费处、中西药房、感染性疾病门诊;

门诊二楼:妇产科管理,覆盖科室:妇产科、外科、骨科、肛肠科、耳鼻喉、口腔科、儿科、内科等门诊;

医技楼一楼:胃镜室管理,覆盖科室:胃镜室、检验科、功能科;

医技楼二楼:放射科管理,覆盖科室:放射科、中医科、心电图室、针灸科;

医技楼三楼:眼科管理,覆盖科室:眼科、体检科;

内科楼四楼:内三科康复室管理,覆盖科室:内三科康复室、针灸科理疗室;

CT室:CT室自行管理、使用。

六、人员技术培训

医务科、各临床、医技、总务科室应定期组织相关人员进行有关应急知识、技能的培训及演练,模拟演练每年1-2次。

七、通讯保障

应急领导小组人员、各科室科主任、护士长等中层领导需随时保持通讯畅通,以备应急需要。

八、后勤保障工作

1.应急预案启动后,后勤保障部门要尽一切努力充分保证

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