公路工程施工项目精细化管理的探析.docx

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公路工程施工项目精细化管理的探析

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李玲

摘要：在公路工程的施工的过程中，如果管理方面不能够符合精细化标准，那么施工的质量和效率都难以符合要求。目前，对公路工程项目管理提出了更高的要求。因为在公路施工的过程中，如果能够实施精细化管理，那么就可以使得整个公路工程项目在质量上能够获得更大的保障、在进度上能够大幅度提高效率、在成本上能够更加经济合理，公司可以获得更多收益。基于精细化管理的重要性，本文主要探析了公路工程管理存在的问题和应对措施。

Abstract：Intheprocessofhighwayengineeringconstruction，ifthemanagementcannotmeettherefinedstandards，thequalityandefficiencyoftheconstructionwillbedifficulttomeettherequirements.Atpresent，higherrequirementsareimposedonhighwayengineeringprojectmanagement.Becauseintheprocessofhighwayconstruction，ifrefinedmanagementcanbeimplemented，theentirehighwayengineeringprojectcanobtaingreaterguaranteeinquality，theefficiencyinschedulecanbegreatlyimproved，anditcanbemoreeconomicalandreasonableincost，thusthecompanycanmakemoremoney.Basedontheimportanceofrefinedmanagement，thispapermainlyanalyzestheproblemsandcountermeasuresinhighwayengineeringmanagement.

关键词：公路工程;项目精细化管理;措施

Keywords：highwayengineering;projectrefinedmanagement;measures

：U415.1???????????????????：A?????????????????：1006-4311（2020）01-0065-03

0?引言

在公路工程项目施工过程中，对项目进行科学的精细化管理能有效提升项目的安全、质量，同时加快施工进度并有效降低施工成本。因此，为了能够让公路工程施工安全、质量、进度、成本获得更多保障，使得在这个竞争激烈的市场行情下，施工企业能够获得可持续的发展，相关管理部门及施工人员必须在公路工程实施时，全过程实施精细化管理。目前，精細化管理方式较为多样，主要体现在通过灵活、科学的管理方式达到精细化管理，或通过管理过程中注重各施工细节达到精细化管理等等。

1?公路工程精细化管理相应的理论基础

1.1精细化管理的概念

精细化管理是目前在进行公路施工过程中所提出的创新型管理系统。主要就是对公路工程实施过程中更加全面、更加精细化管理，使其能够符合公路建设新的需求。精细化管理是一种对公路工程进行比较有效的管理改革，也是一种创新的尝试。精细化管理其主要的概念有以下几个方面：

①在公路工程建设管理过程中，必须要能够更加有效地精打细算，要能够注意到管理细节，应做到从点到面全过程实施PDCA管理过程。

②在公路工程在建设管理的过程中，衡量指标将会更加精确优质。

③在公路工程在建设的过程中，具体的价值取向必须要能够精益求精。不仅能够通过对公路工程进行全面的精细化管理使整个管理过程变得更加优质，同时也可以保证在合同工期紧张的情况下能够按期完成合同期内工作内容，或通过精细化管理寻求最经济的施工方案保质保量完工，从而获取更大的利润空间[1]。

1.2精细化管理的主要目标

在进行公路工程施工过程中，实施精细化管理，可实现施工全过程监督，及时发现施工中可能存在的问题，尽早采取措施避免不利情况的发生[2]。

①管理工作的信息化。使用更加先进的方法和技术，搭建起一些公路工程特有的信息共享平台，让施工各个工作人员通过信息化平台上分享相关的信息获得更多的资源信息，在信息化平台中达到互相学习、指导施工，实现资源共享;通过信息化平台分析出更优的组织方案、施工方案