《2012年伊泰煤炭集团机电设备管理制度汇编》(236页).docx

机电设备管理制度汇编

内蒙古伊泰集团有限公司二O一二年三月

前言

随着集团的日益壮大，各项管理工作逐步提升，与集团同步发展是每一位机电员工的自觉要求。在新形势下，机电管理中心对原有的各项管理制度重新进行了修订，为确保新的机电管理制度更好贯彻到每一位员工，深入人心，使每一位机电员工都做到掌握标准、说标准话、做标准事、干标准活，使集团公司机电管理水平再上新台阶，特将机电管理制度汇编成册，望严格遵照执行。

目录

第一章总则 3

第二章设备前期管理 5

第三章设备验收管理 9

第四章设备调剂管理 12

第一节设备调剂 12

第二节设备编码 14

第五章设备运行管理 25

第一节设备维护、保养 25

第二节润滑油脂管理 26

第三节机电事故管理 31

第四节防爆设备管理 35

第五节乳化液管理 37

第六节单体液压支柱管理 40

第七节煤矿胶带管理 45

第八节煤矿电缆管理 55

第九节煤矿铁器、除铁器使用管理 68

第十节机电运行考核评分 74

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第十一节机电设备运行检查处罚细则

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第六章安全监测监控等六大系统管理 95

第一节安全监测监控系统管理 95

第二节煤矿调度通讯系统管理 119

第三节煤矿工业视频系统管理 131

第四节煤矿人员定位系统管理 143

第五节煤矿束管监测系统管理 162

第六节煤矿无线通讯系统管理 178

第七章设备维修管理 188

第一节大修及项修管理 188

第二节小修管理 194

第三节大型部件管理 203

第八章设备报废管理 213

第九章设备更新改造管理 218

第十章节能管理 224

第十一章井下停、送电管理 228

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第一章总则

第一条设备管理的范围：凡构成公司生产的固定资产设备。

第二条煤炭生产事业部设备管理中心是公司机电管理的职能部门，负责公司各项机电工作全过程的管理，职责如下：

(一)贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行；

(二)负责机电、矿井运输等专业管理和中长期规划工作；

(三)负责设备的全过程管理，即：设备的前期管理、使用管理、事故管理、维修管理、改造管理、报废全过程管理工作；

(四)负责设备、配件计划的审核工作；

(五)负责设备技术交流和技术谈判；

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(六)负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题；

(七)负责组织新技术、新工艺、新产品、新材料技术交流和推广应用工作；

(八)组织机电设备事故的追查处理工作。

第三条各生产单位(煤矿、控股公司)负责设备现场运行管理。提报设备、配件及所需的各类计划，根据设备的结构、性能和运行特征，做好润滑、日常维护保养和检查工作，指导和监督设备安全操作规程、维护保养规程和检修规程执行情况等。

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第二章设备前期管理

第四条由设备管理中心、物供部、使用单位共同参与，分工协作。

(一)设备管理中心负责公司设备选型、购置计划的审核，组织技术组织谈判，设备到货验收，并建立设备台帐等工作；

(二)物资供应部负责设备的购置、储备保管工作；

(三)使用单位负责设备的领用、安装、调试及使用维护等工作，并参与技术谈判。

第五条设备计划编制及提报，根据情况不同：

(一)委托设计的项目，其设备选型由设计单位负责，其它设备的选型由各生产单位提出，设备管理中心组织审核，提交会审意见，上报公司。

(二)新建、技改项目购置设备计划，由

生产单位向设备管理中心提供设备选型设计的相关资料，设备管理中心组织有关部门和单位进行会审，提交会审意见，公司审定后下达设备购置计划。

(三)其它项目由各生产单位上报设备使用申请，设备管理中心根据公司年度规划和年度采掘接续计划，结合设备使用、库存、大修、报废情况，编制上报设备更新购置建议计划，经公司审定，下达采购计划。

第六条设备选型要遵循生产上适用、技术上先进、经济上合理的原则。

(一)广泛收集设备市场货源信息；

(二)通过技术交流详细了解各厂家的设备参数、技术特征；

(三)考察厂家生产情况及设备制造工艺和设备质量；

(四)考察设备的用户现场使用情况；

(五)调研厂家售后服务质量；

(六)经分析、比较选择与使用要求相吻合的几个厂家进入招标程序。

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第七条设备技术资料的管理

(一)设备档案资料管理的范围包括公司内机械、电气、动力设备的有关图纸说明书、技术文件、备件图册、设备改装图纸等。

(二)设备管理中心负责设备技术资料的