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一、项目实施计划

服务保证措施

1、人力保证：从采购、订货、包装到运输，我公司拥有项目所

须的人力资源保证体系，在人力安排上较为充足；

2、运送车辆：现我公司拥有配送用车，配送资源已配备到位，

保证项目配送工作按时完成。

3、财务调配

在本项目上，我们将委派承担过类似项目、具有经验和能力的优

秀项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大

程度地满足本项目的管理需要。

制定项目实施的资金保障措施，并建立以满足本项目要求的流动

资金，高效的利用项目部的流动资金，最大程度发挥流动资金的效益，

在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力，在实施施

工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施

工进度。我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。对重点

本项目和特殊本项目，我公司更具备一定的流动资金保障管理和使用

方式。

一、公司储备资金管理措施

由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资

金是管好用活流动资金的重点。

项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理

安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，

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统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材

料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，

及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承

付货款之前。

为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实

到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，

克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部

门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟

踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。

总之，对该项目的资金筹措及施工流动资金我们不仅能管好、用

好，还会从企业内部出发，挖掘潜力加速流动资金周转，完善经济责

任制，合理、有效地使用流动资金，确保双方共同项目目标的实现。

1.1

产品供应

所提供的货物为全新的原厂商原装货物。采用原厂包装，货物或

其包装上标识货物的品牌、原厂商及产地，提供货物原厂商提供的货

,

物装箱清单及货物质量检验合格证书货物原产地证书。

向客户提供的技术资料是清晰的、正确的、完整的。设备安装测

试验收完毕，向客户提供设备安装、运行、使用、测试、诊断和维修

的技术文档，提供所购设备的安装指南、用户手册。

1.2

产品包装

产品

包装应包括设备所有部件、备品备件、消耗品及专用工具，不同

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品种部件应分类包装，并提供完整的装箱清单和必需的资料。运输和

贮存过程中要采取有效措施进行保护和加固，防止设备有任何损坏或

变形。

1.3

搬运、运输

1

（）用敞篷车运输设备必须盖防雨篷布作适当的环境保护，但

所盖的防雨篷布要保证空气流通，以免产生水凝现象。

2

（）设备装入运输车箱时，应将包装箱固定，放置运输时移动