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供应链的概念

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开

始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供

应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

推动式的供应链运作方方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级

推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业间的集成度较低，通

常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存量较高，

对需求变动的响应能力较差。（

拉动式供应链的驱动力产生于最终客户，整个供应链的集成度较高，信息交流

迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采用这种运作方式的供应链系统库

存量较低。

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拉动式供应链虽然整体绩效表现出色，但对供应链上企业的要求较高，对供应链运作的

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技术基础要求也较高。推动式供应链方式相对较为容易实施。

效率型供应链主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原料转化成

零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。

供应链管理内容：以需求管理、计划、物流管理、供应、订单交付及回流这

六个领域为基础，可以将供应链管理细分为基础职能领域和辅助职能领域。基础

职能领域主要包括产品开发、产品技术保证、采购、制造、生产控制、库存控制、

仓储管理、分销管理、市场营销等。而辅助职能领域主要包括客户服务、设计工

程、会计核算。人力资源等。

响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用

户需求的市场，对未知的需求做出快速反应等。

效率型供应链响应型供应链

主要目标需求的可预测性最低生产成快速响应不可预测的需求，减

本的有效需求少过期库存产品的减价损失

制造过程的重点维持高平均利用率消除多余的缓冲能力

库存战略追求高回报，使通过供应链上消除大量的零部件和产品缓

的库存最小冲库存

提前期在不增加成本的前提下缩短采取主动措施减少提前期

提前期

选择供应商的方法选择的重点是依据成本和质选择的重点是依据速度、柔性

量和质量

产品设计战略绩效最大、成本最小使用模块化设计，尽量延迟产

品差异化

推-拉”结合的供应链在供应链构成的类型中，一般很那见到单纯的效率型

供应链或者单纯的响应型供应链，现实中的供应链类型分更多的是推动-拉动”

组合形式。供应链面向市场的一端主要以客户需求为驱动力，主张快速响应客户

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的需求，因此是拉动式的。而供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和