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企业管理制度（通用5篇）

企业管理制度1

1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、

管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为出发点，

抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。

2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，

搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平

衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不

正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当

班生产的安全注意事项安排。

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，

有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通知所在车间召开分

析会，并拿出事故处理意见。

企业管理制度2

（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时

间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

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（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、

规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或

退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。

（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓

库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责

人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部

门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用

隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。

（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）

报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。

（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的

规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。

（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁

先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。

（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物

料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相

符。

（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物

资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批

准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需

送总经理阅示。

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（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使

用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。

（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美

观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。