人力资源经理年度工作计划4篇.pdfVIP

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人力资源经理年度工作计划4篇

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管

理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正

常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随

时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争

使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好~年x月30日194人劳动合同到期员工的续

订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础

上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员

拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不

再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评估,正确掌

握每个员工的工作状况,建立正常合理的公司人事评价体系,

为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生

产经营状况,制定人员考核制度,进行人员考核和评估。对不

合格人员进行在职试用、在职培训或转岗,确保人员的高效率

和高质量。

四、奖惩管理

合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,

成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,

经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服

从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众~,打架斗殴

影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予

行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状,合先进企业的管理经验,参加全国性或区

域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获

得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在~年招聘应届大学本

科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气

专业2-3人,化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人力资源的进一步重视,职称评定得到了社会的广泛

认可和重视。

1、做好~年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好

申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照

劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适

时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时

做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证

档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞

退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员

工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。

人力资源经理年度工作计划篇2

根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况

和今后趋势,人力资源部年度工作计划从十个方面开展20xx

年工作计划:

1.进一步完善公司组织架构,确定和区分各职能部门的权

责,努力实现组织架构的科学运用,三年内停止重大调整,确

保公司在现有组织架构下运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评

定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的

薪酬制度;

5.充分考虑员工福利,做好员工激励,建立内部晋升制度,

做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁意识和奉献精神,

增强企业凝聚力。

6.在现有绩效考核体系的基础上,参考先进企业的绩效考核

方法,完善绩效考核体系并正常运行,并与薪酬挂钩。从而提

高绩效考核的权威性和有效性。

7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才

开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染

人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的

主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为

企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处

理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

注意事项:

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因

此人力资源部在设计制订年度目标时,

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