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安全风险分级管控制度(3篇)

为了进一步加强企业安全风险分级管控，推进事故预防工

作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、

把隐患消灭在事故前面，特建立安全风险分级管控制度。该制

度旨在针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以

及危险源，进行辨识、分析、分级管控的管理措施。

为了有效实施该制度，各部门负责人是本单位安全风险分

级管控工作实施的责任主体。同时，成立“风险分级管控”工作

领导组，由主要负责人担任组长，安全负责人、设备部负责人、

生产部负责人、XXX负责人、行政部负责人、财政部负责人

担任副组长和成员。领导组职责包括对安全风险管控全面负责、

对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核、各部门负责人

具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作、设备

部负责具体实施公用辅助系统的安全风险辨识、分级、控制管

理、公告警示等工作、班组长负责本作业区域和工艺工序的安

全风险管控工作、岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

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此外，还设置了安全风险分级管控办公室，由安全负责人

兼任主任，副主任和成员分别为其他部门负责人。办公室的职

责包括制定安全风险分级管控工作实施方案、明确辨识程序、

评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容，制定安

全风险辨识的程序和方法，指导、督促各部门、车间开展“安

全风险分级管控”工作，组织相关人员对全公司“安全风险分级

管控”实施情况进行检查、考核，承办上级部门“安全风险分级

管控”工作领导组交办的其他工作。

最后，危险源辨识程序及风险评估方法也得到了明确。综

合辨识程序包括年度危险源辨识及风险评估。而风险评估方法

则是通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存

在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析等方式进行。

每年，主要负责人亲自组织制定年度危险源辨识及风险评

估工作方案。抽调各部门负责人，并在必要时聘请专家，根据

《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T-____)和《企

业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)，围绕人的不安全行为、

物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，对生产

系统、装置设施、作业环境、作业活动等进行一次全面、系统

的危险源辨识。通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域

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的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定

危险源种类及安全风险等级，并制定风险控制措施。

每月，各部门负责人牵头组织本部门进行一次危险源辨识

及隐患排查。结合本部门重点区域、重点场所、重点环节以及

操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业

系统的危险源辨识。

班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行

危险源辨识。加强现场监管，全面掌控作业现场班组、岗位人

员的危险源辨识情况。岗位员工上岗前对上岗区域内的环境、

设备、设施、劳动防护进行危险源辨识，发现危险源后及时向

当班跟班队长、班组长汇报，若发现存在不符合项应立即处理，

处理不了的及时汇报本班班组长及部门负责人。

主要负责人牵头组织，采用LEC评价法(格雷厄姆评价

法)、风险矩阵法等方法对危险源进行风险分级，确定安全风

险等级。从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险

和低风险四级，分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。其中，