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Xx集团公司总体发展战略规划（2023年）

Xx集团公司总体进展战略规划

“技术打算企业成败，治理打算企业盈亏”。作为企业高层治理者，

应站在企业全面经营治理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规

划企业进展愿景，明确企业进展方向，制定企业经营治理方针、中长期和

各年度经营目标；有规划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业

标准化治理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体进展战

略及2022年度相关战略措施、行动规划作如下规划和部署安排。

第一章公司企业经营理念提炼

一、企业使命

为人类社会的可持续进展供应清洁安全、绿色环保的可再生能源，在

太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技暖和人民的

生活。

二、企业愿景（四个“一流”）

做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和效劳，成为世界一流的太

阳能光热综合利用技术和产品的供应商。

三、企业核心价值观

诚信、团队、创新、感恩。

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（信守承诺，执着追求，制造客户价值、注意员工成长。）

1、诚信——忠心诚恳、言行全都、守信用；热忱效劳、视‘公司’

的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、

目标全都、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、听从于公司的

整体利益。

3、创新——解放思想、放眼将来、敢于领先、标新立异；既要能他

人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今日运用得好的东西、

在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、

寻求更高的“制造价值”。

4、感恩——相互敬重、相互爱惜；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、

爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责

任。

四、企业精神（执行力文化）

执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！

五、市场拓展理念（五“高”）

高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促进展，高素

养做保障。

六、效劳理念

以市场为导向，以客户为中心，制造客户价值，一切为了顾客满足。

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七、治理理念

高质、高效、低耗、务实、争先。

（强化执行力量、平衡鼓励约束、追求高效和谐、注意员工成长、提

倡自我治理）

a）高质——即高素养、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需

求为导向，以向客户供应优良的产品、优质的效劳为己任；同时，通过对

本公司职员工的内外部培训，打造一个高素养的工作团队，以保证、提升

产品和效劳质量。

b）高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进展重整，

以精简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，到达高效率；以高

素养的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、

有爱心、有目标、有顽强战斗力”的高效合作团队。

c）低耗——即低物耗、低消耗：公司通过制订较低的物耗目标，严

格掌握主、辅材料的损耗，准时处理并防止产生呆滞物料；同时在公司内

部开展找铺张、杜绝一切可能的铺张的活动，以到达在同行业“制造本钱

领先”的战略目标。

d）务实——即脚踏实地、切实力求精进：通过对市场、客户、竞争

对手及企业本身的优、劣势的精确把握，制订出