互联网时代基于员工职业发展的地方国有企业管理模式创新路径探析.docx

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互联网时代基于员工职业发展的地方国有企业管理模式创新路径探析

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何亚敏

：F243文献标识：A：1674-1145（2019）4-148-02

摘要互联网时代，企业员工职业发展中的价值观发生了很大变化，地方国有企业传统的以岗位绩效考核的管理模式弊端日益显现，已经不能适应时代需求，必须建立以价值管理为核心的现代管理模式，尊重员工个性差异，激励员工职业发展的内在动力，实现员工的职业发展与企业自身发展的有机统一和高度契合。

关键词管理创新员工职业发展价值管理

近年来，随着互联网的快速發展其影响已经远远超出了技术范畴，已经对人们的工作方式、行为规范、价值判断、人际关系、社会结构等各个方面都产生了深入而广泛的影响。对于身处这一时代的组织来说，变革发生的速度、频度、广度、深度都在不断增长，从而不断改变着管理实践和管理研究的情境特征。

一、地方国有企业现行管理模式存在的问题

受传统体制的影响，目前大部分地方国有企业对员工的管理依然停留在旧有的管理模式中，强调威权和集中，等级观念浓重，市场反应迟缓，绩效考核评估内容固化，缺乏针对性，强调员工的岗位职责，忽视员工的意见和建议。企业上下两张皮，企业高层每天忙于各种会议，缺乏市场调研和企业发展战略思考，造成组织的板结和僵化；企业底层员工消极懈怠；中层管理人员部门利益、小团体利益作祟。企业内部山头主义、圈子文化屡禁不绝，给企业的发展带来极大的羁绊。

地方国有企业的这种情况可以说具有一定的普遍性，这种陈旧的管理模式在互联网快速发展变化的社会竞争环境下愈见其弊端，很难使企业进入快速发展的轨道。

要想改变地方国有企业这种现状，有必要从员工职业发展角度来改革创新现有的企业管理模式。

二、互联网时代企业需要怎样的管理模式

互联网时代最大的特征就是人人可以互联、人物可以互联，社会信息、资源可以快速分享，人已经成为一切资源的中心。在工业经济时代，人只是作为生产链条上的一个构件，强调职责分工，人们被分割、固化在某一个岗位上，并没有显示出它的巨大能量。在互联网时代，人的知识、智慧、技能、经验、创意设计等一切带有个性特征的信息都可以构成新的生产要素进入市场，创造社会价值。这种工作方式带来的显著变化就是个性的张扬和个性价值的释放，互联网时代的知识经济最大的特征是协作，去中心化、轻权威化，这与现有强调组织集中威权的企业管理模式显然是格格不入的。

随着时代的发展，80后、90后逐渐成为企业的中坚力量，他们的思维方式、工作和生活方式无不带有互联网经济的这些特征，现行的企业管理模式只能束缚他们的发展，给企业带来羁绊。企业作为市场竞争主体，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须吐故纳新，吸取社会上一切先进的生产要素，建立与新的生产方式、工作方式相适应的管理方式。

为此非常有必要将现有的以绩效管理为中心的企业管理模式转向以价值管理为中心上来。

三、企业的价值管理与员工职业发展

所谓员工的职业发展就是员工在其工作领域由理念、知识、技能、经验所产生的价值和被社会组织肯定和认同的过程。

员工的职业发展包括两个方面的内容，一方面是员工为自身设立的工作努力方向、目标投入的时间和精力，一方面是企业（工作组织）为员工实现其目标所提供的条件、环境和平台以及激励措施和评定嘉奖。大致可以分为入职期、成长期、成熟期、衰落期四个阶段。员工职业发展的四个阶段涵盖了员工的整个职业生涯，员工职业发展顺利与否，不单单依靠自身的努力，更需要相关的职业发展社会背景、工作环境、组织支持等外在因素的依托，两者互为条件、相辅相成，缺一不可。

员工的职业发展实际上是个人价值不断释放的过程，这与企业的价值管理是高度契合的，企业的价值管理其核心就是激发员工的创新潜能，将员工的智慧凝聚起来，为企业催生出新的价值，两者相辅相成，形成有机统一。可以说关注员工的职业发展是企业实现管理创新的最佳切入点。

四、中外企业关注员工职业发展的实践案例

当今国内外许多著名的企业正是通过关注员工职业发展而取得辉煌的成就。例如德国著名的企业-西门子就认为关心员工的事业发展是关心员工的最好方式，因而努力为员工提供良好的工作环境，让员工能够心情舒畅的工作。为了确保每位员工都拥有公平的发展机会，每年对全体员工进行一次员工发展评估，人力资源部门致力于根据员工兴趣与特长为员工设计工作岗位与职业生涯，给每一个员工良好的职业发展前景。

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