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2.2绿色医院工程难点与重点分析和对策

我公司经过认真分析《**医院一期工程建设项目综合安装工程招标文件》、技术要求及施工图纸，并

结合的医院工程施工经验，认为本工程的难点与重点主要有以下几点：

2.2.1管理与协调配合要求高

2.2.1.1具体分析

(1)本工程医疗专业配套工程较多、分包单位多，多专业、多工种施工时均需相应作业面，交

叉作业、立体作业情况多，易产生矛盾，给施工的管理增加了难度；

(2)本工程机电工程容包括强电工程、给排水工程、消防工程、暖通工程、动力工程、火灾报

警、污水处理站设备管道工程等相关配套设施，分部分项工程多。室各种给排水管道、通

风管道、电线管、电缆桥架交叉布局涉及很多位置，势必发生标高、平面位置的冲突；

(3)协调配合电视、网络及等弱电工程、变配电工程、净化工程、二装、电梯工程、幕墙工程、

泛光照明工程、冷库、总平景观工程、设备降噪工程、燃气工程、医疗气体工程、医疗相

关系统工程（如

直线加速器、排队叫号系统、远程视频会诊教学系统、医疗物联网系统及医疗

信息综合管理系统）等业主专业分包工程容多；

(4)组织好机电部各专业施工人员按工序流程交叉施工，特别是施工高峰阶段协调配合好外部

各专业施工人员间的穿插施工、流程作业将成为本工程施工管理的重点和难点。

2.2.1.2主要对策

(1)若我公司中标承建，我们将珍惜这一历史机遇，将工程列为公司重点工程，派遣在医院类

工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的项目班子，投入足够

的技术力量和装备，采用先进的施工工艺，尽量采用住房与城乡建设部十项新技术，严格

的科学管理，精心组织，精心施工，确保不因管理问题影响工期、质量等指标的完成；

(2)我公司将把现场各专业的协调、配合作为重点管理目标落实，施工准备阶段就应用BIM技

术深化重点位置（管线交叉密集区域及设备机房）的综合管线图，提前将各种错漏碰缺问

题解决掉，尽量减少施工阶段各专业间的影响；

(3)后期实施阶段编制机电安装各专业进度配合实施计划，设置有足够现场各专业施工经验及

协调沟通能力的专业负责人，加强外部各专业的配合与协调；

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(4)与其他专业分包队伍制定各项工作的协调配合流程，建立工序交接签字制度，保证工程施

工紧有序地进行；

(5)提供所有所需的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意配合，

并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工各阶段与其他承包单位讨论、协调和落

实各分工交界点；

(1)定期组织每周现场巡查制度，组织召开（邀请业主代表、监理等参加）机电协调例会，为

工作的顺利开展做出全心努力。

2.2.2要达到《绿色医院建设标准》二星认证要求，对施工质量和相关系统的可靠性要求高

2.2.2.1具体分析

(1)绿色医院具有强有力的医疗安全保障和可靠的质量保证，担负着拯救生命的圣神使命，相

关配套设施的运转不允许出现任何意外情况，特别是涉及生命安全的设备及照明设施的供

电工程要确保不能因为施工的质量或设备的问题造成影响；

(2)要提供可靠的医疗安全和质量保证，医院的医疗仪器和设备都必须非常精密可靠，所以要

求设备的用电点位、给水点位、排水点位的位置要非常精确；

(3)绿色医院亦即安全可靠、无害化的医院不对周边环境及建筑物产生噪声、废气、废水

污染。医院的医疗污废水污染性较大，排放要求高，为避免污染，排水系统应杜绝出现渗

水、漏水问题；

(4)医院普通生活污废水和病房、门急诊和医技等医疗污水分开排放。

(5)一般而言，室温度、相对湿度和气流速度对人体热舒适感产生的影响最为显著，也最容易

被人体所感知和认识，医院是病患聚集的场所，患者体质往往较差