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综合实训ceo的个人总结

跨专业仿真模拟实训CEO总结报告

仿真综合实习实习报告院系：中华职业学院专业：工程管理

１１－１学号：姓名：指导教师：提交日期：２０１４年５月９

日实习公司/机构编码：制造一０１０１

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仿真综合实习个人总结跨专业仿真实习报告——CEO——创高科技

有限责任公司目录一、所属组织基本情

况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

．．．．．．．．．．．．（一）公司基本情

况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（二）起始年状

况团队人员．．．．．．．．．．．．．．．．二、个人工作情

况总

结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

．．．．．．．．．．．三、岗位胜任素质自

评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

．．．．（一）岗位胜任素质

（二）自评??????????四、个人能力认识及职业规

划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

．．．．五、个人的收获及建

议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

．．．．．．（一）收

获．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（二）建

议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．一、

所属组织基本情况（一）公司基本情况1、创高科技有限责任公司

是一家仿真模拟的制造企业属于技术含量较高的电子生产制造公

司。该公司是一个虚拟公司。生产制造公司所在的电子制造行业

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是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的

行业。电子行业技术进步快。虚拟的电子产品正朝着多功能、复

合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展。产品附加值高。该

行业的产品技术含量高领先产品附加值高但通用产品竞争激烈利

润较低。

2、本公司从第八年开始由我接手担任CEO带领我的团队经营

首先我对本公司进行变更登记登记名称为创高科技有限

责任公司并明确公司的性质制作公司的章程和文化制定公司的发

展战略带领团队一起经营发展。（二）起始年状况团队人员1、构

成创高科技有限责任公司是一家具有极强竞争力的生产制作销售

公司拥有充足的资金和良好的信誉主要生产经营P1、P2、P3、P4

产品第七年年末公司有500个P1和500个M3半成品库存具有300

万的经营资本。

2、公司设有总经理、财务总监、会计主管、生产主管、采购

主管市场总监、人力资源主管7个高级管理人员。

二、个人工作情况总结（一）作为ＣＥＯ的我没有管理好我

们的团队这个是我的过错首先在下订单是没有做好决策两个季度

都没有抢到理想的订单数量没有订单就无法生产导致生产线和个

人的闲置造成了资源和资金的浪费。

(二）没有长远的规划决策在资金预算上做的很不好没有把有

限的资金做具体规划出现了资金链断裂的现象在许多方面都做得

很欠缺。

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三、岗位胜任素质自评（一）胜任素质１、CEO的职责就是战