加强建筑工程施工进度管理浅谈.docx

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加强建筑工程施工进度管理浅谈

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蒋加雷

【摘要】在施工建设中，建筑工程受多种不确定因素影响，让工程项目难以完全按照合同规定完成，从而为工程建设带来损失。对此，为了进一步改善施工效率，必须努力优化管理模式，通过做好成本与质量控制，从根本上改善进度管理，保障建筑企业的经济与社会效益。

【关键词】建筑工程；施工进度；管理

前言

施工进度作为建筑工程项目管理的重点之一，和工程质量、成本构成反映项目实质的综合指标。控制施工进度，是节省施工成本、保障项目如期完成的重要方法。事实上，随着建筑业的迅速发展，进度管理已经不是传统的工期控制，已经成为影响因素多、涉及面广的管理活动。怎样做好施工进度控制，是众多企业必须考虑的问题。新形势下，为了做好施工进度控制与管理，必须从劳动消耗、成本控制、实物资源等方面着手，尽量在较少的资源投入下，得到更多的铲除，以更好的完成项目任务。

1.建筑工程施工进度管理的概述

1.1建筑工程施工进度管理的意义

确保项目如期完成是建筑工程进度管理的目标，利用工程量计算，对建筑工程规模、资金进行科学、详细的分析，通过进度管理，从根本上确保建筑工程施工建设顺利进行。而提高进度管理作为一项复杂的工作，不仅关系着投资效益，对工程经济效益也有很大影响，做好进度管理，对改善企业经营效益有着重大影响。建筑工程中的施工进度与工程质量、项目投资有着很强的联系。一方面，做好进度管理，能缩短工期，减少项目投资；另一方面，做好进度管理，一定程度上有助于提高施工质量，如果质量不达标，很可能造成维修与返工，从而延长施工时间。

1.2建筑工程进度控制的原理

进度控制作为一项综合性很强的工作，只有技术、施工、监理人员配合才能达到预期效果。进度控制原理具体包含：动态、系统与信息原理。在施工中，进度管理会随着项目而发生变化，它是动态的变化过程，只有做好分项工程的进度管理，才能确保工程顺利竣工。所以任一环节出现错误，都应该做好补救工作，并且拟定新的管理方案。在项目进度管理中，结合进度控制方案编写，编写时结合由大到小、由粗到细的实施原则，结合不同的项目，进行分工协作，最后建立起有效的进度管理框架。另外，项目管理也是在信息原理的条件下进行的，进度管理方案从上到下实施。鉴于此，在建筑工程管理中，必须建立起良好的信息系统，在保证反馈与传达的同时，让下层人员结合信息调整进度。

2.建筑工程进度管理潜存问题

2.1计划编制的问题

拟定施工进度计划作为影响整个建筑工程项目进度管理的重要内容，编制的合理性与科学性，关系着整个施工进度的实施。因此，在施工进度拟定时，必须结合单项工作与工作排序之间的逻辑关系，恰当安排资源，以此避免短时间内过于集中，最后出现配置不科学的情况。另外，还要避免漏洞太多的情况，要从全盘考虑整个施工过程与各环节工作，以避免施工中出现突发性、编外工作，对施工带来冲击性影响，具体如：排废、排污、场地平整与道路通畅等内容。在部分企业施工进度拟定中，还存在耗时过多，不管气候特征、地质项目大小、装备与工艺等条件，最后工期受先天性因素影响难以实施，出现问题。

2.2资源装备与施工进度失衡

施工进度的拟定与资源配置有着很大关系，包含设备、动力、人力、机械、材料、施工与环境等方面。施工进度计划应该和资源设施一同出台，通过协调安排，确保资源配置与实施。但是当前很多项目受传统经营机制影响，一般将资源配置与进度计划分开，先拟定进度计划，然后再结合资源配置，这让施工中的资源配置很难满足进度要求，最后阻碍施工计划的实施。

2.3执行力度不够

对于当前的建筑工程进度管理来看：执行力度明显存在问题，很多企业在施工中，特别是中小型施工企业，进度计划与现实完全不统一，在计划与现实脱节的情况下，很难完成施工规划，这让施工进度处于混乱的局面，在进度计划难以完成的情况下，拖延工期的情况也非常严重。

3.优化建筑工程施工进度管理的策略

3.1增强施工组织管理

在建筑施工中，为了保障施工质量与进度计划，施工单位应该选择有经验的施工、技术与管理人员，充分利用施工物资、设备与人力资源，完成施工物资、材料与人力施工。签订好建筑工程施工合同后，结合施工要求，对现场进行实地调查，结合工程情况，拟定科学的施工方案。另外，做好与当地管理部门以及民众的沟通工作，只有得到民众的理解与支持，才能为建设方提供有利的环境。在项目施工前，根据施工条件，调整并完善相关设施，补充施工准备，掌握建筑施工的重难点，落实各项设计方案，及时上报监理人员进行项目审批，以最大程度的缩短工作时间，及早完工。在施工前，通过规范化与标准化施工，结合施工质量管理要求与进度安排，拟定月进度、季进度与周进度，进行流水作业，以拉动施工进度。

3.2做好物资管理

为确保建筑工程施工进度，施工前必须落实建筑工程构件、配件与原料，做好