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（三）施工部署及安排

第一节施工指导思想

1.1精心组织、精心施工、用户满意、营造精品工程是公司及项目部

施工指导思想。

1.2针对本工程施工工作量大、质量要求高的特点，以质量、工期、

安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和施工过程管理，努力做

好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种

施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业

主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工

管理预期目标。

1.3同时，公司将本工程列为年度的重点工程，由公司副总经理挂帅，

成立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助

项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作，履行公司“质量

第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成

本工程的施工建设。

第二节项目部施工管理目标

2.1质量目标

满足现行国家及行业施工质量验收统一标准和规范要求；质量等级：

合格。

2.2工期目标

2.2.1招标文件要求的合同工期为164日历天。

2.2.2本公司将严格按照招标文件要求，对施工组织、管理进行细致

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的部署，合理安排施工进度计划，确保工程施工在164日历天内全面

竣工。

2.3安全生产目标

强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证

安全施工无事故发生。

2.4文明施工目标

施工现场严格按照省市关于文明施工的各项管理规定和管理办法执

行，并达到“安全生产文明施工标准化工地”要求。

2.5环境管理目标

我公司严格按照GB/T24001-2004标准和程序文件、作业文件的要求

进行施工，环境管理要求做到：

2.5.1施工噪声场界标准：

昼间≤65分贝，夜间≤55分贝。

2.5.2施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。

2.5.3对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。

2.5.4生产、生活废水排放符合地方标准。

2.6工程成本造价控制目标

在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，我公司严格按照项目

法管理组织施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理

的施工工艺和施工方案，使工程成本和造成价得到有效控制。施工中

加强与业主、设计、监理以及与工程各相关单位的联系，优化施工组

织和安排，使工程各个环节衔接紧密、协调与控制等各个方面，提出

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切实可行的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”、“环节”控制，

尽可能降低工程成本和造价，使业主的投资取得最佳的经济和社会效

益。

2.7培训和教育目标

本工程实现百分之百的全员培训教育，培训不仅包括管理层的培训教

育，也包对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的

质量意识、安全意识、环境保护意识和文明施工意识、成品保护意识、

为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识、强化施工管理和

工程技术水平。

2.8团结合作目标

我公司将积极、主动、高效为业主服务、急业主所急、想业主所想、

处理好与业主、监理、设计、相关政府部门的关系、协助业主办理各

种相关手续，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的

有机整体，形成全力，共同促进项目综合目标的实现。

第三节施工