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质量管理实施活动方案（共18

篇）

篇1：质量管理实施活动方案

部门建设

部门建设是关系到部门绩效的大事。如果一个部门的领导者不

能充分调动部门成员的积极性，充分发挥他们的才能，必然会

导致失败。新的一年，质保部将着力增强部门的凝聚力和战斗

力，从工作制度、人员培训、绩效考核等方面着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，

认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员

的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导

的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员

工创造的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核

机制，调动员工的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增

强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管

部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量

工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多

方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。

沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门

单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的

发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所

以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在

全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门

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达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决

问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过

程中，不断趋向完美。

篇2：质量管理实施活动方案

一、质量管理方面;

根据总部质量管理制度和操作规程，结合公司实际情况，制

定适合公司发展的质量管理制度和操作规程。

为了保证公司销售的合法性，销售客户的证照需要经过品控

部门审批后才能开户。全年共开设账户1429个，向中医药主

数据库申报中医药代码。

为确保质量管理体系的有效运行，品管部将及时将收集到的

质量公告信息和相关法律法规信息传递给各部门，使公司员工

及时了解药品管理的相关信息，防止假劣药品流入公司。质量

信息每季度分析一次，供上级决策。

对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，

做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保

证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法

性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了

首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。

为了提高员工素质，品管部配合人力资源部制定了培训计

划，对员工进行了药学专业知识、法律法规、制度程序等方面

的培训。通过培训和考核，大部分员工提高了专业技能，同时

也激发了学习热情。

按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对

各部门质量管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到位

的地方进行追踪整改。

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不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的

报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不

合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的

严格把控。

二、药品验收方面;

公司质量验收员严格按照《药品验收细则》的要求对购进药品

与销后