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资产管理工作总结

资产管理工作总结上半年公司完成了资产的分配，对于

已经完成的工作，对此做了工作的总结。总结如下：

1、结合分公司资产管理的新要求，制定了资产管理部部门职责、

岗位职责，工作实施细则等相关文件制度，明确了部门的主要工作内容，

各岗位的工作责任，具体的实施方案。同时，收集、整理、更新了公司

关于周转材料管理工作的所有文件制度，了解公司周转材料管理的发展

历程，积极主动地学习最新动态，掌握新的政策要求，以便于工作的有

效开展。

2、为推动周转材料资源共享，提高周转材料的资源配置效率，根

据公司新的要求完成对优化周转材料统计报表文件的宣贯学习,针对项

目实际情况及发生的相关问题进行解释说明。每月及时准确地完成相关

报表、资料的收集工作，对分公司自有周转材料情况实时掌握。截止一

月底分公司自有拼装类资产主要为贝雷片、脚手架、钢轨及其配件，非

拼装类主要为焊管、型钢、模板、电缆、桥面板等。其中贝雷片共一片，

在用一片，无闲置。脚手架共计—吨，钢轨—吨。非拼装类资产中，螺

旋管共计一吨，工角槽等型钢共计—吨，圆柱墩和各类结构物模板—吨，

电缆线—米，硅桥面板—延米，钢桥面板—延米，组合桥面板—吨，打

包箱房—

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套等。

3、完成项目在用地磅基本信息的清查统计工作。协助各项目部完

成地磅采购、调拨等相关工作，针对地磅调拨或使用过程中产生的维修、

管理、折旧等费用拟定了相关的管理办法。并检查了解了各项目地磅使

用情况。同时完成了公司设备优存量的盘点清查工作，截止20_年6月

份分公司自有地磅共计—台，总价值约一万。其中已入账—台，新采购

还未入账—台。

4、及时了解各项目周转材料使用动态，掌握资源余缺情况，负责

协调分公司各项目周转材料的管理与调运。通过收集数据资料、现场考

察、实物盘点等安排，在分公司内多次组织进行了周转材料调拨工作。

同时对退场项目周转材料的处置进行了合理规划，进行多项目沟通，有

效的完成了资源的再次利用，极大的提高了其使用效率，降低分公司物

资成本。

5、完成公司所要求的自有周转材料优存量盘点工作，联合财务部

门对分公司自有周转材料账务进行了细致分析，核对实物与账面的相关

情况。截止二季度末，六分公司在建及收尾项目周转材料采购原值共计

一元，各项目过程中定期进行周转材料摊销，摊销后当前余额为一元。

查明部分项目账物差异的具体原因，其中存在周转材料全部摊销结束后

已上报分公司进行废旧物资处理,但未与财务及时沟通将所剩残值及时

下账。存在部分项目周转材料摊销时效性不高未及时办理摊销。还有部

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分项目周转材料已调拨其他项目，物资账面已减少，却未及时与财务沟

通办理相关下账手续。针对以上情况，分别确定了具体的整改措施，通

知项目，限期内已整改完成。

同时配合公司优存量专项检查小组，抽查武汉部分项目及分公司

阳逻基地，对现场的实物库存进行了盘点，核对现场实物与上报数据的

相符性，检查结果均与上报数据吻合。

6、完成了对周转材料用量较大项目的现场工作检查，了解了材料

的实物状态和项目管理的具体情况。针对现场周转材料验收环节较为薄

弱，涉及到调拨或租赁进场的材料（非全新），锈蚀程度、完好程度记

录不清晰等情况，对项目提出了加强现场验收管理。记录进场时材料的

各种状态，留存相关照片。程度严重的需取样试验室进行相关参数

检测，确定是否符合使用标准。并对检查情况汇总后对所有项目进行了

宣贯学习。

7、为认真贯彻落实开展20__年6月份防风险、除隐患、遏事故为

主题的安全生产月活动要