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门诊年度工作总结

门诊年度工作总结范文集锦八篇

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和

教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以使我们更有效率，

不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编

帮大家整理的门诊年度工作总结8篇，希望能够帮助到大家。

门诊年度工作总结篇1

在组织的信任和同志们的大力支持下，我于20××年××月正式担

任医院主要领导职务。一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医

院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探索管理理论，

不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。在大家的共同努

力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质

量不断提高，服务水平不断增强；行风建设健康发展，医患关系进一

步融洽；科技工作稳步推进，科研成果硕果累累；院容院貌焕然一新，

就医环境明显改善；精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。

现将一年来的工作述职如下：

一、加强政治业务学习，提高管理水平

任职以来我坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工

开展转变干部作风加强效能建设活动；一年来先后参加了全国县级医

院院长培训、省医院院长培训和县科级领导干部进一步提高了自己的

管理水平和执政能力。同时教育广大医务人员树立正确的世界观、人

生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想，促使

了医院改革朝着正确方向前进。

二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度

新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职

谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，

从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于承担责任，遇到

重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。进而避免了重大失

误，也增强了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理，我组

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织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，

修订了比较科学、规范的人民医院《管理制度》和《目标管理方案》，

进一步调动了职工工作的积极性。

三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐

（一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作

1、充实中层领导干部梯队建设。人才梯队建设是医院发展的重要

保障。根据我院业务发展和工作需要，经过考察酝酿，新增了9名中

层干部，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。

2、加强学习培训，提高医护人员业务素质。一方面加强在职职工

业务培训学习，督促医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室先

后组织院内业务讲课30多次。另一方面通过“走出去、请进来”方式

加快人才培养，走出去：先后选派了16名业务骨干到“三甲”医院进

修学习，21人次外出参加学习班、研讨会；组织儿科、妇产科、手术

室等科室分别到市人民医院、县人民医院和市妇保院等上级医院和兄

弟医院参观考察，学习他们的先进管理经验。请进来：继续与“三甲”

医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院进行技术指导12次。

3、坚持科技兴医，开展新技术新项目。先后投入400多万元购进

了微波治疗仪、全自动生化分析仪、病理图文分析系统工作站等医疗

设备，为临床诊断和治疗工作提供了保障；同时，通过多方争取，获

得省残联赠送价值约8万元的手术显微镜、裂隙灯及手术显微器械，

获得省卫生厅赠送价值约20万元的手术床、无影灯、多功能监护仪、

除颤仪