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跨国公司参与国际投资的成功案例分析

一、跨国公司定义：跨国公司服务方案跨国公司就是指具有全球性经营动机

和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将

它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。

二、上汽集团出巨资收购通用大宇10%的股份

通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产，保留了韩国境内的3个汽车厂的优

质资产，汉城的设计中心、在海外的部分分销公司，即汽车设计，生产、销售全

过程的精髓，并且由美国通用汽车公司和大宇汽车公司的债权人合作成立的一家

绝对控股的新公司——大宇汽车科技公司接管大宇汽车轿车生产业务。2002年

4月通用汽车及其合作公司的亚洲合作伙伴——上汽集团和日本钤木汽车公司，

联合投资收购持股67%，其分配比例为：通用汽车占41.1%,日本铃木占

14.9%(出资8900万美元)，上汽集团占10%(出资5970万美元),其余33%由

大宇债权人持股。新合资公司通用大宇于2002年10月底正式成立并运营。

成功之处：

1．促进上汽融入国际汽车工业

上汽参与通用大宇公司，股份虽然不多，但使中国汽车工业在走向世界方面迈出

了难能可贵的第一步。同时，上汽集团也能够帮助通用大宇更快地进入中国快速

发展的汽车市场。对于上汽和大宇来讲这是—项双赢的投资战略。一向奉行“引

进来”的中国汽车上业，终于迈出了走出去”的第—步，参与到全球汽车市场的

国际竞争中去。它将成为中国汽车工业发展史上的一个里程碑，为中国汽车工业

融入国际汽车工业提供了一个崭新的模式。

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对于通用汽车来说，这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系，

又降低了收购大宇汽车公司的风险。而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实

惠，分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的谈判压价成果。这不仅能促进

上汽集团在资本、产品、管理、人力资源等多方面融入国际市场，积累国际经营

管理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源，提高自主开发

能力这也是中国汽车工业的一个致命缺陷，增强核心竞争力，进一步提升其在亚

洲的市场份额。

2.是一种提高国内市场份额的巧妙方式

通过分析可以看出山东大宇项目作为大宇惟一在华资产。上汽集团参与收

购大宇资产最终目标将是中国市场上汽集团此次的借船出海可以说是一举

两得的行为。

3.实现对外直接投资的良好战略性开端

上海汽车工业集团“借船出海”实施出海跨洋战略说明近年来中园经济的

飞速发展，使得中国已经开始踏上了—条对外直接投资的道路。目前，中国的跨

国兼并和收购行动适度，有一个很好的战略性的开端。

三．联想的跨国投资与规划

联想自成立起，始终坚持“以科研成果为国民经济做贡献”。1985年11月，

“联想式汉卡”正式通过了中国科学院的鉴定。经过几年奋斗，联想公司生产的

高技术产品广泛应用于全国各地的各行各业，有些还远销国际市场。同时公司的

资产、人员数量、营业额、税利等也迅速增长。但是，公司总裁柳传志却认为

联想“还只是一叶飘零小舟，经不起大风大浪的冲击”。他明确提出“争取在

几年内创办成全国第一流的外向型计算机企业，为国民经济作出更多的贡献”。

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