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项目成本控制

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者

说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不

可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效

果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、

技术措施、经济措施。

（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第

一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和

分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工

程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期

完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；

经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的

申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合

同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财

务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；

项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽

责尽职。

（二）技术措施

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1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩

短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内

容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和

流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所

在。

2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工

效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，

节省费用开支。

（三）经济措施

1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少

窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；

加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生

产人员比例。

2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运

输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约

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采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格

材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术

措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用

机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、

利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机

械使用费。

4．间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机

构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，

三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制

中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部

门和各班组通力合作，形成以市场投