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公司项目管理制度5篇

公司项目管理制度1

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行施工控制程序，掌握工程

各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解

客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施

工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备案，

协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施

工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，

认真做好现场材料验收。

8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验

和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工

作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

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12、有责任和义务推荐一班及施工人员。

13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜

绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

16、每天坚持记好施工日记，认真填写施工质量控制程序。

17、及时完成上级交办的其它工作。

公司项目管理制度2

项目管理的五大过程

1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。

2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现

所承担项目的目标。

3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随

时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。

5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一

个就是项目管理。一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理

两个轮子来支撑。

运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理

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理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。从军事管

理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、

组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;

对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理

的核心思想逐步提升企业自身的价值。

现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什

么项目、我又是公司某项目的项目经理等。但如何确定一个合理、可行的项目;

公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而

仔细的思考过。这就是为什么在我国很难实行一