招投标企业管理制度模板.pdf

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一、招投标工作目标………………

二、部门职责与权限………………

三、管理架构图……………………

四、工作范围………

五、岗位职责、用人标准…………

六、招投标工作规范及程序………

七、招投标工作流程图……………

八、招标、评标纪律………………

九、招投标工作人员行为守则……

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十、目标考核制度…………………

招投标的工作目标是，提高经济效益，在保斑点质量的前提下降低成本，

在公平竞争的原则下选择优秀的施工队伍及材料、设备供应商，使我司的投资

管理和工程管理，逐步与国际市场接轨。招标工作程序化、标准化、做到“少

花钱，多办事、办好事”，实现公司成本控制管理目标。

(一)部门职责

1、采集整理国家对于招投标工作的有关法规及建设行政主管部门的有关

规定。

2、接到招标任务后，即将针对该招标项目做初步的市场调查，了解施工队

伍情况和掌握市场行情，寻觅、联系信誉较好的施工队伍或者材料、设

备供应方。

3、对投标单位进行资质审查，包括营业执照、素质证书等有关文件的审查，

必要时须派员到该单位所在地或者生产现场进行实地考察，了解其工程

或者产品质量情况，填写资格审查表报领导审批。

4、编制招标文件及合同草案，委托或者自编标底(大型项目由审核部编制

标底)，根据市场行情及以前的招标结果进行综合分析、核定投资额。

5、负责向审查合格的投标单位发出招标邀请书及招标信息。

6、向审查合格的投标单位发放招标说明书、招标设计方案及其它有关资

料。

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7、标书发出后，在投标单位编制投标书期间，负责解答和协调处理投标方

关于投标方面的各种问题，组织并会同有关工程技术人员和投标单位到

项目所在或者生产现场进行实施考察和进行设计方案或者施工图会审，

了解其工程或者产品实际情况。

8、按时采集投标书，同时收回向各投标单位发放的文件及资料，负责联系、

组织召开开标会，议标会，按照工作程序及评标方法确定中标方。

9、编写开标会议记要，由评标成员签名后上报公司有关领导审阅；组织部

门进行合同会签；公司有关领导批准开标结果后向中标方发出中标通知

书。

10.负责协助项目公司与中标单位商谈合同条款及工程施工运作细节，负责

完成签订合同等后续工作。

1、对于集中招标项目，签订总合同后，由各项目公司签订分项合同。招

标中心人员可对各分项合同的执行情况进行监督。

部门经理

部门主管

市