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造价咨询质量控制保证措施

1、质量控制制度保证措施

以造价咨询项目的质量控制为核心，以机构的全面质量控制为基础，以外部的监督检查为补

充建立一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系.

⑴项目签约制度

每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书,并在委托书中明确咨询时间、范围、完成

工作时间等基本事项.

⑵委派人员制度

业务负责人根据项目组长了解的委托项目实际情况和时间要求，选择业务总监和具备专业胜

任能力、熟悉委托项目的项目组长及各专业负责人和助理人员组成项目团队，明确各自的职

责，做到合理分工,发挥公司负责人，并全程组织实施造价咨询方案，完成造价咨询工作.

⑶编制、审核造价咨询方案制度

明确由项目组长组织编写造价咨询方案,组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核,使造价咨

询工作的组织具有项目针对性,集中力量解决重点难点问题。⑷指导和复核制度

①目组长和各专业负责人全程指导助理人员工作，对如何履行审核程序、收集相

关资料信息、完善工作底稿的督导。

②②项目组长和各专业负责人现场审核助理人员工作底稿,保证质量。③业务负

责人复核签字后报技术部进行独立审核，项目组根据技术部意见修改后报公司负责人审

核签发。

③⑸沟通制度

④①项目人员之间随时进行内部沟通，项目组定期召开现场讨论会，加强相互配

合，互通信息，分工协作;②项目组长与建设单位随时进行沟通；

⑤③项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通，并形成例会制度,对双方

意见分歧进行磋商,以达成共识,制定合理的解决方案。

⑥⑹技术措施

⑦①本公司《员工执业手册》对全面质量控制、造价咨询质量控制、业务管理、

风险控制、各类业务操作指南以及造价咨询程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行

了全面详实的阐述和规定，确保执业人员规范执业.

⑧②采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措

施控制全过程,确保质量。

A、分层质量控制措施：项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制,高级别

人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导，并及时提出改进意见,做到发现问题及

时解决.

B、分环节质量控制措施：对项目的不同环节采用“节节”审核法。根据每个业务

环节的质量控制内容和目标责任，对各环节的质量进行控制，对每一环节完工后，须由

专业负责人审核无误后再进入到下一个环节。

C、关键点质量控制措施：每一个项目实施过程中都会有一些对结果和质量产生重

大影响的关键点，控制了这些关键点，则能基本保证该项目的整体质量，并大大提高工

作效率.

D、三级复核措施：造价咨询执业人员对工作底稿进行自查的基础上,各专业负责人

对本专业工作底稿进行复核,项目组长复核各专业结果,并重点复核关键点工作底稿,草拟

报告初稿，报业务负责人复核后送业务部审核,业务部对项目实施独立复核后，送业务负

责人审核签发。

⑺硬件支持

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我公司执业人员均配备了笔记本电脑和三维、四维工程量计算、钢筋计算、清单计

价、定额计价等软件,为优质高效完成造价咨询业务提供了有力支撑。

⑻信息资源支持措施

①公司在长期各类造价咨询业务实践中，收集整理了大量的各类材料价格等