初探大数据时代下企业人力资源管理模式创新.docx

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初探大数据时代下企业人力资源管理模式创新

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刘阳

[摘要]我国的国民经济在不断地增长，科学技术也在不断的创新。企业在未来要取得质的飞跃，就需要基于大数据技术进行企业人力资源的管理。人力资源管理不能拘泥于旧模式下的管理模式，要对管理方式进行创新。管理人员要做好人力资源管理工作，就需要明白管理工作中存在的问题，及时制定出解决问题的有效措施。

[关键词]大数据时代；人力资源；管理模式；方法创新

：F272.92：A：1674-1722（2021）03-0067-03

身处大数据的时代，我们的工作与生活都无法离开信息数据。企业想要加强人力资源的管理，可以考虑到创新管理方法，引入基于大数据的企业人力资源管理系统。只有提高了企业内部人力资源管理的水平才能够让企业立足于市场，稳定地可持续发展下去。

一、大数据时代下人力资源管理模式在企业内部管理当中所能够起到的作用

企业发展离不开对人才的引进和对人才的培养，企业内部人才素质的提高，可以促进企业的良好发展。在具体的管理工作中，如果管理人员只是满足于旧的管理模式，不去观察那些比自己优秀、比自己发展得好的企业是如何工作的，那么其未来发展将无法取得质的飞跃。管理人员工作时应该进行长远的考量，而不是满足于眼前的现状，在进行管理的时候不能得过且过，不能以消极的态度进行管理，让企业出现不积极的现象。企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，具备自己独特的核心的竞争力及影响力，就要注意内部人力资源的管理模式[1]。企业高层的领导人员需要积极寻求和借鉴一些优秀的组织管理人员的方法，利用大数据积极调整整个企业内部的管理。当企业内部管理得到一定程度的提升时，企业在未来的发展过程中才会有更强的动力推动企业向更远的地方前进。在大数据的时代背景下，基于大数据来管理企业的人员以创新人力管理模式，有利于提高工作人员的积极性。只有管理人员自己主动去完善人力资源的管理模式，企业才能更好地推动大数据的企业人力资源管理模式的创新。提高内部人力资源的管理水平，才能保证企业管理水平整体上的提升。在大数据时代下企业应顺应时代的发展潮流及经济市场的变化，让人力资源管理工作可以有条不紊地进行下去。企业在进行人力资源管理时，应充分发挥大数据的功能，在一定程度上提高工作效率[2]。在开展管理工作时，相关的工作人员也要积极响应，积极推动管理措施的施行。

大數据时代的到来，要求企业人力资源管理应该更加具有包容性与开放性，要树立正确的思想态度与行为方式。积极的工作态度与信息技术相互结合，不再受传统的管理模式约束，提倡企业内部的员工在大数据平台下相互沟通交流。让网络技术成为支撑的基础，从而开展人力资源招聘、培训、绩效管理、薪资管理等各个方面的内容。企业领导要以发展的眼光看待事物本身，在管理模式上尽快实现人力资源优化配置。让人力资源管理者意识到信息化管理的重要性，才能让企业在激烈的市场竞争中赢得先机。例如某市企业人力资源部根据人员的基础情况与履历情况将员工分为“三阶”，寻找出人员的优劣势与提升的新途径，制定相关的手册，让员工管理办法自学、业务知识集中学、营销能力基地学。企业领导充分意识到人力资源管理模式在企业发展过程中的重要性，对员工的岗位实行最优化的教育[3]。拥有清晰的管理思路，明白企业人力资源资源管理模式的创新对经营战略的实现有重要的意义，从而逐渐更新管理理念、完善各种监督手段，以及严谨的考查体系，构成完整的人力资源战略目标，稳定企业的正常运行，打造人企共赢的新模式。

二、管理过程可以从以下这些方面入手

（一）企业人力资源管理的人员应该清楚如何开展工作

虽然我国的一些企业已经开始运用大数据进行人力资源管理，但是在具体的工作当中还存在有一些问题没有得到及时解决。例如，在企业人力资源管理当中，工作人员自身的创新意识并没有得到充分体现，工作时常常偷懒，为了减少工作量而不愿意积极响应人力资源创新管理的工作，更不会主动接受管理的内容及管理的方法。管理人员运用旧模式下传统的人力资源的管理模式，会使整个企业的管理水平落后。这在某些程度上给企业带来一定利益的损失，降低了让企业人员对企业的满意度，导致整个企业会因为管理没有实施到位，工作执行能力无法得到预期的提高。如果整个企业管理的效率降低，那么员工在实行某些任务的时候可能会积极性不高。因此针对这种现象，企业的管理人员需要充分发挥自身的专业性，要掌握大数据下的人力资源的管理创新方式，制定出员工的激励措施，让员工在企业的人力资源管理的工作中，明白自己的责任，在日常工作中发挥自己的创造性，展现出自己对工作的热情。企业对努力工作的人员进行表扬，如在召开全体例会时提名表扬这些积极响应创新人力资源管理工作的人员，让他们享受工作中的荣誉。企业内部一定要有一种竞争机制，调动内部管理人员的积极性，提高其进行