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2024年人力资源部年度工作总结
等日常事务性工作总结与规划
一、____年度工作总结
（一）人力资源规划与管理
依据企业战略目标与内部环境，对____年度人力资源需求进行了精准预测，成功编制了总部组织架构图、定岗定编及薪酬方案，并对各项目公司的组织架构、定岗定编及薪酬方案进行了初步审核。
（二）人力资源基本情况
截至____月底，公司总部共有员工____人，分布于总经办、企管部、财务部、工程技术部及行政文化部等多个部门。
（三）招聘与录用工作
1.通过网站、英才网等网络招聘渠道，广泛收集人员信息，积极发掘优秀人才，有效建立并维护了人力资源库。
2.严格遵循公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，按月填报“人员招聘计划表”，经审批后高效开展招聘工作。
3.成功招聘公司总部新员工____人（包括合资公司及外派财务经理），其中网络招聘到职员工____人。
（四）培训管理
为完善公司培训体系，满足公司及员工发展需求，公司下发了《培训与开发管理办法》，对培训规划与要求进行了明确规定。然而，由于各部门未提交培训需求计划，公司尚未出台明确的____年度培训计划。目前，已开展的培训包括财务部参加的“会计从业继续教育”培训。
（五）绩效管理
为激发员工积极性、促进工作竞争、提高工作效率，公司于____月出台了《绩效考核补充管理办法》，以员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导进行考核。通过督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，汇总考核意见并下发执行，逐步完善了绩效考核体系。
（六）薪酬福利
在薪酬福利、社会保险、劳动关系等日常工作中，我们认真完成了以下任务：
1.准确、及时地拟制每月工资表；
2.为员工及时申报社会保险、公积金等相关手续，共为____名员工办理了五险的新增、转移、续接等手续；
3.按季度填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。
（七）劳动关系
1.精心管理员工档案，确保一人一档，及时更新；
2.规范办理员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等手续；
3.妥善办理员工《劳动合同》的签订手续。
二、存在问题与改进措施
在____年的工作中，我们虽取得了一定成绩，但仍存在以下不足需改进：
1.新员工招聘选拔方面需加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险；
2.加强新员工入职培训工作，帮助新员工更快融入公司文化和工作流程；
3.多渠道、多方面发掘人才，加强人力资源管理与储备工作，为企业发展提供有力支持；
4.提高开拓创新能力，在完成本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法。
三、____年工作目标
1.完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，优化绩效结果使用与改进机制；
2.对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时更新完善岗位说明书；
3.加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，同时加大管理人员管理理念和管理方法的培训力度；
4.确保社保、公积金申报、停办的及时性与准确性；
5.确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新与有效性；
6.加强各项目公司人事专员的管理、培训与沟通，确保人事工作的高质量与高效率。
在新的一年里，我们将严格遵循公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识以完善职业技能、提高职业素养。我们将积极践行“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，不断加强主动学习、创新观念方法。坚信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更加美好。
2024年人力资源部年度工作总结（二）
时光荏苒，____年即将画上句号，新的一年即将拉开序幕。在此，我衷心感谢公司领导和同事们对我工作的关心与支持。作为人力资源主管，我主要负责招聘与培训两大人力资源模块的工作。现对____年的工作总结如下：
一、工作总结
1.招聘
为确保公司人员的及时补充与提升，人力资源部与三大主流招聘网站建立了稳固的合作关系。在招聘工作中，我们严格遵循公司招聘策略，充分考量各部门用人需求，综合考虑应聘者的学历、工作背景及稳定性等因素，通过简历筛选与面试流程，将合适的人选推荐给用人部门，确保招聘质量。____年，我们成功招聘了____名新员工，目前在职员工____人，员工适岗率超过____%，人员稳定性高。其中，岗位、岗位、岗位员工已成为公司的核心力量。
2.培训
新员工入职后，我们注重对其进行公司规章制度的宣导与培训，使其快速融入公司文化。同时，我们与各部门负责人紧密沟通，制定了年度培训计划，共举办培训20场，覆盖约____人次，公司人均培训时长为____小时/年，培训满意度达到____%。通过培训，员工业务水平得到显著提升。
二、工作中存在的不足及明年工作改进建议
1.培训
（1）目前培训周期较长，建议缩短
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