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质量管理制度

第一章总则

第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施中华人民共和国建筑法、建

设工程质量管理条例以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施

工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度;

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程

质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展;

第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手

段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制;

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、

职责;各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权;

第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,办事处、

项目部依据本制度制定其具体实施细则;

第一条、公司项目经理的质量责任

1、公司项目经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全

责;

2、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首

位;

3、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准;

4、制订公司的质量发展计划并具体组织实施;

5、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施;协调公司

各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行;

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6、领导和组织公司的质量管理检查工作;

7、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权;

8、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现;

9、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权;

第二条、施工技术处的质量责任

1、施工技术处是质量管理的综合协调部门;

2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程

及有关规定;

3、负责开工报告的审批,督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、

施工技术交底和过程控制;

4、监督生产执行情况,做好施工前准备;

5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收;

6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落

实整改;

7、管理职工学校开展运行,组织职工全员质量工作培训教育;

8、参加与支持图纸会审和技术交底,参加质量事故的处理;

第三条、总工程师办公室的质量责任

1、总工程师办公室是质量管理的重要部门;

2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家

规范、规程及有关规定;

3、组织参加图纸会审,编制施工组织设计及施工方案;

4、做好技术交底和技术措施工作;

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5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训;

6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施;

7、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用;

8、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地

运行;

9、负责公司质量体系第三方认证的组织工作,确保公司通过质量体系的复审

和换证工作;

10、负责公司质量体系的宣传和培训,使公司全体人员了解和贯彻公司质量

体系和各项管理标准;

11、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核,对体系中存

在的缺陷进行纠正和预防,并确保实施到位;

12、负责公司质量记录的控制和管理,使质量记录符合标准化和规范化要求;

13、编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划;

第二章质量管理

第一条、公司每季度进行一次质量综合考评,分公司、办事处对所属施工

项目每月进行一次质量检查、评比;并建立质量责任制考核奖罚制度,对照质

量奖罚制度严格奖惩;公司对办事处每半年检查考核一次;