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质量经理个人工作述职报告--第1页
质量经理个人工作述职报告
质量经理述职报告1
在股份公司我主管技术和质量工作,____年是股份公司市场占有率提高、
销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,____年我主要做了如下工
作:
1.在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去
生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏
质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平,
不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前
车之鉴,____年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,
用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在
要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要
改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过
程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周
质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存
放、有数控制起到了积极的作用。
____年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包
故障率)中,前三项____年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不
好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产
品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下,狠抓了新品研究的工作
____年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的
新产品,如______发动机和____系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行
的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品
的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划
的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究,使计划比较符合实际,在执
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行过程中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理
由不按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。另外,定期与工具厂的新品
例会等及时解决出现的问题,保证计划的顺利实现。
____年完成____样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要
零部件均在制造过程中,____变速器改进五档型进入批量生产。
3.技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见
性,要有前瞻性,敏感地准确预测市场的变化,做好前期的能力储备,为
生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工
序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项
技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对
204车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对207和212车间曲轴线进行合并
调整,对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源进行了
优化配置,发挥了资源的效益。
4.技术改造工作
完成1.95亿元____二期双加工和零部件生产的新产
品规划工作,配合__研究院完成可行性研制报告,进行初步设计。对零部
件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外厂家进
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