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企业先进管理方法经验总结
一、积极推动质量管理和品牌战略实施
质量是经营战略的核心,质量管理是企业管理的中心环节。公司
从改革和发展的全局出发,正视产品质量现状,充分认识加强质量管
理和实施品牌战略的重要性和紧迫性,努力增强做好质量工作、提高
产品质量的使命感和责任感。公司始终坚持正确的市场观、经营观和
效益观。把满足客户需求、维护消费者利益和承担社会责任作为企业
的经营宗旨。制定了迎接挑战,参与竞争,抓好产品质量和名牌战略
两项工程。不断培植企业服务能力,提升核心竞争力,树立良好品牌
形象,努力开创具有黄腾特色的经营模式,促使经济效益与社会效益
同步、稳步上升。
1、加强质量法制观教育,强化名牌意识、诚信意识和竞争意识。
公司把“质量是企业的商誉和生命”作为企业的经营理念,把“知
诚信、守诚信、用诚信”作为员工的行为准则,充分利用宣传栏、宣
传册,大力宣称《产品质量法》、《价格法》等与企业经营息息相关的
法律法规,征订相关学习材料和杂志,聘请专家授课,以案释法,公
司员工自发编写了诚信歌、诚信谣,不断提高诚信经营的自觉性,有
力促进了企业员工素质提高,增加了企业向心力,打造了精英团队,
增强了企业文化氛围。
2、建立健全质量保证体系
公司不管加强质量监管体系,于2007年通过ISO9901质量管理
体系认证,并根据国家有关政策和规定,结合生产经营工作的实际需
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要,编制了《质量手册》,确立了销售商品100%合格率的质量目标,
从产品的原材料购进到销售中的各个环节以及售后服务都进行了明
确详细的规定,作为企业内部的规章制度严格执行。同时成立质量监
管小组,负责公司产品质量、计量的日常监督检查,同时与责任人的
工资、奖金挂钩,形成了一套从上至下的质量监督体制。
3、严把进货渠道和销售环节,塑造诚信良好形象企业积极贯彻
落实ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系的相关标准,
于2013年通过中铁铁路CRCC认证。从进货渠道严格把关,坚持从
名优厂家进货,采购商品必须具有国家认证的产品合格证明。严格履
行货物入库验收手续,将购进货物、发票、合格证等统一验收,从源
头上杜绝假冒伪劣原材料,以确保产品质量。
4、规范服务质量标准,开展精品服务工程
凭借全方位的服务赢得客户,根据混凝土外加剂的特性,由原来
的售后服务改为售前、售中、售后服务。售前:为用户提供技术咨询,
按照工程质量要求,帮助用户选择适用产品。由业务员从施工现场提
取水泥、基料样品、索要气象环境资料,经技术部门做好适应性试验
后,做成样品,让用户现场实验,符合要求后,再进行批量生产。对
施工情况比较特殊,工程质量要求特别高、条件相对严格,基料的理
化成分较为复杂,便派高级技术人员对现场实际情况进行检测、分析,
优化配方成分,进行现场试验,直至达到工程技术要求,再批量生产。
售中:公司严格履行合同,遵守信用,保证按时、按质、按量、按品
种型号如期运送到交货地点,保证工程正常运行。售后:对工程进展
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中出现的新情况新问题,公司以满足用户需求、快速应变为宗旨,及
时调整产品种类或型号,保障施工的顺利进行。
2、完善创新机制,建立学习型企业
山西龙建化工有限公司瞄准建材工业“十二五”发展规划,充分
整合企业资源,积极调整产品结构和研发方向,以
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