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项目年终工作总结八篇

项目年终工作总结篇1

本人20__年任项目部总工期间，以立足本职工作、坚持服

务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以

下就本人工作做简要述职如下。

一、技术工作方面：

一是加强技术人员的培训，提升业务能力素质；项目部现有

技术人员数量和质量明显不满足要求，远远不能达到要求。针对

此种情况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序

的评估要求，组织各级相关技术人员进行现场交底和培训，把每

道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现

场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。推进项目部各部

门靠前工作，深入工区和生产一线进行业务指导，重点进行高速

公路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的

现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。对每位员

工制定培养计划，使技术人员迅速成长，能力得到逐步加强。

二是完善项目部各项技术管理制度。按《精细化管理》及公

司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习，按要求编制施工

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技术作业指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等基

础制度执行到位；并定期进行考核检查，按考核情况作为技术人

员能力及晋升依据。

本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制

度1项，创新工作室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试

验制度20项。

其中20__年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人

员的工作积极性，督促现场技术人员及时完善内业资料及质检资

料，特制定了《内业资料管理办法》、《影像资料收集管理办法》

等制度，并制定相应的奖惩办法。

三是加强培训，根据工程进展情况和进场人员的业务能力制

定培训计划，完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训

和重难点工序的技术培训工作。我项目按照公司文件要求，定期

四晚组织培训，并建立了综合培训台账。截止1月15日，

我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件

等学习培训累计101次，组织理论、实操考试10次，测量比武

大赛3次。涉及内容包括业主文件、QC小组活动成果编写、工

程测量及测量仪器使用、设计文件审核、施工组织设计、技术交

底、施工方案、作业指导书、工程管理、桥梁工程、生产调度系

统、施工方案管理及信息化平台使用等方面，使技术人员的水平

有了较大的提高。

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四是作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，

同时根据工程特点，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，

做好本项目的科研开发工作。科研方面主要进行了以下几项工

作:

1、科技培训及科技文件管理方面

2、认真组织学习集团公司、城轨公司下发的科技创新相关

文件。

二、质量控制方面：

严格执行三级技术交底制度，主要是在施工工艺流程及施工

先后顺序，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防

及注意事项等方面进行培训交底。并将技术交底内容纳入工程部

月度考核，多方面督促做好技术交底工作。

组织技术人员对现场进行不定期的安全质量以及环水保检

查，并对现场发现的问题下发整改通知单和技术通知单。本年度

工程部