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供电公司年度工作计划及安排5篇

供电公司年度工作计划及安排（精选篇1）

在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足，端正态度，树立信

心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。因此，今年我们的工作方针是坚

持“严抓细管、勤拓善用、增供促销”。

一、抓好安全生产，防止事故发生

一是坚持每周搞一次安全活动，每月召开一次安全生产例会，通过培训和学

习的方式，提高职工的技术素质和安全意识；

二是抓好线路、设备管理，努力提高设备的健康水平；

三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，履行标准化作业程序；四是继

续扎实开展两个创建活动，加强习惯性违章检查、处罚力度，通过检查来促进安

全管理不断发展。

1、及时组织召开必须全员参加的安全活动、班前班后会、所安全例会和安

全生产分析会等等，真正做到上级文件指示与各种会议精神及通报、快报及时传

达落实。

2、认真按三定巡线制度对管辖的线路设备进行巡视，重点加强对特殊地段

的巡视力度，对存在缺陷及隐患的地方及时处理，保证供电可靠率及电压合格率

各项指标的完成。

3、各项施工作业必须严格执行保证安全的组织、技术措施及安全措施，施

工作业前认真编制标准化作业指导书，及指导卡，坚决按照作业程序进行各类施

工、检修工作。并仔细做好现场勘察，危险点分析及预控工作。

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4、针对开展创建无违章企业、班组和个人活动的要求，在各类施工检修作

业过程中，坚决按照《安规》规定执行，加大习惯性违章处罚和教育培训力度，

使每个职工都自觉提高安全意识，真正做到安全生产工作齐抓共管，彻底杜绝违

章行为。

二、抓好营销管理，提高经济效益

面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，我们要认真作好指标的预测工作，多

渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点，全面落实经营目标责任制，使营销管

理水平迈上新台阶。

（一）增供扩销，多渠道、全方位服务电力市场

认真执行业扩报装手续，简化办电程序。积极探索、寻找新的电量增长点，

做好增供扩销工作。拓展电力营销业务，多渠道、全方位服务电力市场是增供扩

销的必由之策。今年，认真分清形势，要充分利用我所辖区内现有的公用配变资

源空间，积极发展负荷，随时掌握配变的容载情况，及时更新数据，提供真实可

靠的资料。对辖区内，特别是场所活跃的区域、道路两旁的用电户，进行用电普

查，正确区分用电类别，建立健全相关资料。多渠道、全方位为电力市场服务。

（二）降损节能、做好用电普查与反窃电管理工作大力开展台区精细化管理

活动，全面推进降损标准化台区的检查工作。定期进行线损分析和理论计算，开

展各种降损节能活动，技术上要充分利用网改以及在线路和配变加装无功补偿；

管

理上一要加强抄表到位率的管理，二要加大用电检查和营业普查及反窃电的

查处力度和广度，明确责任、制定好实施计划，工作有布置、有落实、有检查、

有考核，真正把损失降到最低。

（三）加强抄核收管理，确保电费收缴双结零

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全力以赴抓好抄核收管理工作，及时做好抄表员换片抄表和抄表抽查工作，

确保实抄率达100%。加强电费回收工作，实现回收、上缴双结零。实行电费回

收与员工的待遇挂钩，及时了解客户的生产经营情况，对面临破产企业电费回收

实现专人负责制，防止电费流失。

三、加强优质服务与行风建设工作

加