员工外部培训管理办法(全新完整版).pdf

员工外部培训管理办法(全新完整版)--第1页

员工外部培训管理办法

第一章总则

第一条为规范和加强公司外部培训管理，明确外部培训纪律和

协议管理，确保外部培训管理工作的规范化和标准化，实现公司与员

工的共同发展，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司公司全体员工。

第三条公司依照管理权限建立台账，依照管理权限进行审批。

组织人事部负责外部培训的日常管理，日常管理包括外部培训的台账

和考勤管理，外训费用的核算，培训记录、证书和培训协议等资料的

管理和存档。金融财务部负责外训费用的费用审核。

第二章外部培训管理

第四条外部培训方式

（一）外派培训

外派培训，指由公司安排到外部专门的培训机构、政府单位、企

业和其他组织参加培训、取得资格证书、参观和考察学习等。

（二）外聘讲师培训

外聘讲师培训，指由公司组织邀请外部培训机构、个人或政府单

位的专门讲师为公司员工进行授课。

第五条外部培训报销、协议管理流程

纳入协议管理的外部培训，参训员工需填写《培训总结报告》，

涉及相关费用需经组织人事部、金融财务部审核。参训人员需将所获

证书复印件交至组织人事部留存（相关原件由受训人自行保管）。

外部培训报销、协议管理流程图

员工外部培训管理办法(全新完整版)--第1页

员工外部培训管理办法(全新完整版)--第2页

第六条外派培训管理

（一）必须做好外派培训期间的工作代理安排。

（二）外派培训期间应认真听课，做好学习记录，不得缺课，遵

守培训纪律和要求，维护公司形象和保守公司机密。

（三）确保学习成绩合格、取得的资格证书或完成培训目标和任

务。

第七条员工培训协议管理

员工入职统一与公司签订《员工培训协议》，对员工进行专业技

术培训，培训的相关费用由公司承担的，约定服务期，具体服务期限

如下：

级别服务期限

公司副部长及以上人员、

2年或至XX省法定退休年龄

分子公司部长以上人员

员工外部培训管理办法(全新完整版)--第2页

员工外部培训管理办法(全新完整版)--第3页

业务主办、主管级2年或至XX省法定退休年龄

备注：

1.服务期限的选择，坚持有利于员工原则。

2.业务员、基层员工执行本办法规定的报销、协议管理流程，暂不约定服务期，

形成培训档案记录，晋升至主管级或业务主管，之前开展的需纳入协议管理的培

训，一并纳入协议管理。

（一）培训种类

1．纳入协议管理的培训

（1）国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。

（2）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。

（3）挂职锻炼、交流学习。

（4）考察学习。

（5）与本职工作相关的外派专业技术培训和人均500元以上的

外聘讲师培训。

2．无需纳入协议管理的培训

（1）当建、群团和纪检监察工作相关的培训和学习，专职从事

当