梁宁产品思维30讲读后感.pdf

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梁宁产品思维30讲读后感--第1页

01、发刊词-产品能力是每个人的底层能力

产品能力是每个人的底层能力,我觉得换一个角度来看,每个人本身可以看

作一个产品。每一件事,每一次经历,都是对自身“产品”的打磨,是一种自我

修炼。我们要把自己当做产品来设计、打磨、优化,并且整合有限的资源,实现自

己的价值,得到相应的回报。

02.用户体验与结婚教练

用产品经理的视角来看人:通过一个结婚教练指导相亲的案例,生动阐述如

何有框架地观察和认识一个人。人和产品的五个层次:感知层、角色层、资源层、

能力圈和存在感。

03.同理心训练:怎样理解愉悦和不爽

满足就愉悦,不满足就不爽。通过“满足”、“愉悦”和“不爽”,你可以

量度,一个产品到位不到位;你可以量度,你和一个人的关系;你还可以看到,自

己的天分和命运。

04同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧

恐惧是一个人的发展边界。后天的知识技能道理逻辑都是一个一个的APP,而

你内在的愉悦、恐惧才是操作系统。有时候你不是缺某个APP,而是你的操作系

统,只能支撑你到这里了。我们是否能够克服恐惧,拓展边界?我觉得与当时的

压力和自己的欲望等有关系,这也是“恐惧也是一个人的前进动力”的其中一个

很好的证明,因为很多时候我们为了满足自己的欲望,暂时忘记恐惧,整合内外

资源,集思广益,逐渐克服恐惧,打破边界,完善自己的操作系统。恐惧还是产

品的痛点,做产品就要抓痛点,要么做一个让人愉悦到爽的产品,要么做一个可

以帮人抵御恐惧的产品。

05同理心训练:产品要顺应用户潜意识

产品是被动的艺术。因为产品不能像真实的人那样教育用户、说服用户、只

能静态地等待用户的选择。所以要做顺应用户潜意识的产品,不要让用户思考,

不要激发用户的防御心理。因为,意识即防御。所有的思考,其实都会让你产生

顾虑。你让用户思考,就是让用户戒备。作为一个产品经理,要做的事就是不让

用户启动防御。如果要做一个拥有大用户量的产品经理,你会看到的是“人欲即

天理”,要尊重人欲。在做用户调研时,要清空自己,接纳别人的世界观。

06认清人的本性,理解角色化生存

在职场上,我们每个人扮演着不同的角色,领导按照公司的战略带领大家完

成共同的愿景;员工在领头羊的带领下,完成使命。无论是领导还是员工,只有

不断的学习,汲取营养,共同努力,才能达到双赢。因此,我觉得在职场上角色化

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生存是必要的。

在生活中,我们要去角色化生存,放弃对伴侣、朋友的理想化、角色化预期,

去认识并接纳那个在“寄居蟹的壳”下面真实的人,才能得到真正的感情和友情。

如果想做一个好的产品经理,那么首先要学习的就是通过“去角色化”来研

究真实的用户,而不是用一堆“应该”来臆测用户的行为。

07自我与自律,哪一种更贴近产品精神

靠愉悦驱动的人,往往自我;靠恐惧驱动的人,往往自律。这两类人,哪类人

适合做产品经理?答案是,自我的人更适合做产品经理。因为创造力是自我的延

伸,而控制力是自律的延伸。创造力要求对自我有极深的体察和释放,但控制力

是自律的体现,是社会化的产物,是对别人的体谅与迁就。

上一讲中讲到“教育就是反人性的”,“咱们从小的教育其实就是角色化教

育”,“角色化教育”让我们处在角色化生存的环境中,让很多人收敛自我,而

不适合做产品经理,但是,无论是“自我”还是“自律”的人,这两者,都会诞

生非常优秀、非常成功的人。

08机会判断:点线面体的战略选择

如果从没享受过线性周期回报,这就叫穷人勤奋的一生。

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