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施工机械及材料配置计划

一、劳动力组织

根据施工进度计划及各阶段的主要工作内容，项目部将合理安排

各工种人员进场，以保障施工进度，具体各工种安排详见附后劳动力

计划表。

二、材料供应

材料的供应是施工进度保证与质量保证的关键，为使本工程能顺

利施工，达标创优，建立材料采购、取样、订货、运输、验收和入库

使用程序，保证材料质量达到工程优质目标，对各种主材要求如下：

1、开工后，材料部门的各种材料采购及联系，材料采购实行多

种渠道取样进行比较，并请甲方与监理方认可，后签订供货合同，同

时做好材料的各种相关试验。

2、各种材料按工程进度提前进场或入库，材料按计划日程表进

场。

3、对所有材料进场组织检验和办理验收手续，整个材料采购计

划严格按公司发布的ISO9002质量体系采购控制程序严格执行。

三、原材料的质量控制

提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有优良工程。

1、材料的选用：材料在采购前需经过创优工作小组批准，规格、

质量符合设计及工程质量要求。

2、材料采购由材料员负责，强调材料员职责，加强责任心。

3、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中。

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保存好样品，购货后与样品对照。

4、对主要材料、半成品、成品的采购或订货，必要时需经业主

监理许可。

5、水泥按宁波市规定使用优质的散装水泥，且水泥进场必须有

质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥

必须具有试验室签发的试验报告。

6、砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于砼结构工程中的

砂使用优质砂，含泥量小于3%。碎石含泥量小于1%，石质坚硬粒

径符合要求。

7、各种砼结构施工必须由专人负责制作试件，编号与产品部位

对号入座，强调养护，并应有监理、业主现场人员签证后的试压手续。

四、材料采购保管措施

个单位，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位

来抓，为此采取如下措施：

1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固

定人员采购。

2、各种材料的采购、验收严格按相关材料质量标准与监督规程

执行。

3、按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种

材料堆场，做到分门别类，井井有条。

4、做好水泥的防潮工作。

5、材料、构件应尽可能就近堆放，以减少二次搬运，堆放时应

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注意不同型号、规格分别堆放，位置正确。

6、黄砂、石子每批均要进行检查，含泥量及杂质含量不合格的

不能使用，并做好材料标识。

五、保证材料进场措施

1、材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要用的材料

必须符合本工程的质量要求。

2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。

3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

4、材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬。实行今天的事

今天办的原则，为本工程及时供应材料。

六、机械设备计划

施工机械、器具的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期

的重要保证，配备得太少，