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建筑公司工程部管理制度(详细)

目录

5.2工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须

报监理验收15

5.4智能资料、构配件及设备或者其包装上的标识该当吻

合下列

工程部管理制度

一、工程部人员及劳动纪律管理规定

1、工程部的人员更改和调整遵循XXX出的准绳。

2、工程部人员的考核遵循公开、公道和公道的准绳。

3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参

见项目总体管理制度。

4、不准迟到早退，如有特殊情形需提前请假，并填写请

假单，以备记录并将记录归入绩效考核中。

5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。

6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

7、必须保护工作环境的整洁，爱护公共办法与财物。

8、办公物品的领用进行同一管理，要先计划、批准，后

统筹安排领用，避免浪费。

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9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响

项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。

10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有

发现立即进行严厉处罚。

11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实

批准后方可进行。

二、工程部工作目标管理规定

2.1工程部工作目标、计划的制定

1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制

定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月

度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工

程部和工程项目的工作上。

2、工程部助理工程师根据工程部的工作目标、计划制定

项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，

并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程

的工作上。

3、各单位工程和分部分项工程施工技术主管根据项目的

工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，

并将目标、计划进行分解，落实到个人或施工队。

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4、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，

即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划

摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性

提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报项

目总工或项目经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，

作为工作绩效的考核依据。

2.2工程部工作目标、计划的考核

1、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人

员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

2、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情

况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

3、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

4、工程部将工作目标、计划分析结果构成纪要，并上报

项目总工或项目经理审阅。

2.3工程部工作目标、计划的调整

工程部部长根据工作目标、计划的分析结果和主管带领的

意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的

调整，并将调整的结果上报项目经理审批。

2.4工程部工作目标和计划的种类：