领导听评课制度和听课安排表.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

领导听评课制度和听课安排表--第1页

领导听评课制度和听课安排表

利港实验小学中层及以上领导上课听课评课制度

一、目的意义

推进新课程改革,课堂教学是关键,管理制度是保证。听课、评课是学校管

理的一项重要工作,也是校本教研的一种形式。通过上课、听课、评课活动,一

方面,能使学校领导直接了解教师的课堂教学情况,便于领导发现教师课堂教学

优点,并进行总结推广,对教师教学存在的问题直接给予指导;另一方面,通过

领导与教师、教师与教师听课、评课,使大家互相学习,互相帮助,共同提高。

现根据新课程改革精神,结合我校实际,提出如下具体要求:

二、具体要求

1、关于听课

(1)听课节数:

校长:每学期听课不少于40节,听课要覆盖所有年级和所有学科。

分管教学副校长、教务主任:每学期听课不少于40节;

教导处、德育处、总务处、办公室等科室成员每学期听课不少于30节。

年级组长、教研组长:每学期听课不少于20节,听课以本专业的学科为主。

(2)听课形式:

A独立听课。学校中层以上的领导及教研组长可随时到班听“调研课”,教

师之间独立听课可以协商进行。

B集体听课。校级或教研组组织的公开课、观摩课、比赛课、研究课等。

C积极参与外出学习听课。

(3)听课要求:

A听课前,原则上应自行先调好自己的课程,如有自己解决不了的问题请教

导处协调,千万不能因教师听课而耽误学生的学习。

B教研组以上的集体听课,教研组长及所在班的班主任应协助做好听课准备

工作,如时间的安排、地点的安排、电教设备、学生的准备等。

C听课教师要提前5分钟进教室,不讲话、不走动、关闭通讯工具。如没有

特殊情况不中途离场,以示对执教者的尊重。

D要认真做好听课记录。所有听课者均应写听课简评。

2、关于评课

评课要求:

(1)大家要本着互相学习、取长补短的学习态度参加评课,好的方面应充分肯

定,供大家学习;不足之处也要实事求是提出来,以利改进和提高。评课既不能

一团和气,也不能吹毛求疵。

(2)哪一级组织听课就由哪一级组织评课,并写好评课记录。

1/4

领导听评课制度和听课安排表--第1页

领导听评课制度和听课安排表--第2页

领导听评课制度和听课安排表

(3)评课要以课程改革理念和课程标准的要求做指导,从执教者对课标的学习

和理解,对教材的钻研与把握,对学生的关注与了解,对教法的选择与应用,对

学法的指导与训练等方面对课堂教学进行全面的评价,且能抓住重点,说在点子

上,评在要害处。各科组可以结合每次活动的研究重点进行专项评课与研究。

(4)评课前,执教者先谈自己教学设计思路或介绍授课后的体会,然后由评课

者对课堂教学情况作深入讨论分析。评完课后,应对执教者的薄弱环节有针对性

地指导。

三、强化考核

为认真落实中层以上领导听课、评课工作,教导处每学期检查全校教师上课、

听课、评课情况,并把检查结果纳入绩效考核。

江阴市利港实验小学

2014年8月28日

2/4

文档评论(0)

lhs756595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档