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食品厂研发部管理制度--第1页
篇一:研发部门管理制度
研发部门管理办法
1。目的
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥
大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开辟工作。特制订本管理制
度。
2。合用范围
合用于研发二部所有人员。
3.定义
无
4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
4。2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
4。3采购部、生产部、质检部应在整个开辟过程中赋予支持和配合。
5.产品研发部管理程序
5.1。日常管理制度
1
5.1。1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或
者损坏公物
5。1.2。注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣,工作时间
佩戴厂牌
5.1。3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代
签或者打卡
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工作时间：(周一至周五)上午08:30—12:00
下午13：30—18:00
5.1。4。所有请假需提前申请.未经有效批准无故不上班者,按旷工处理.
5.1。5.调休:凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批
准,交人力资源部核准后,方可享受调休或者计算加班工资。未经
申请且无加班申请单的,人力资源部一律不赋予调休。
5.1.6。休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资
料(病假证明或者结婚证或者婴儿出生证或者死亡证明)并在休假后的
次月10号前提交到人力资源部,逾期不交者，按事假计并扣发
工资。
2
5.1.7。严禁在办公区域吸烟、吃东西。
5。1.8。保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器
归位以保证安全性.
5.1。9.注意办公室卫生,废水、废物倒到制定区域(每周五下班前半小时
需搞卫生)
5.1。10.任何关于薪酬数据都是保密的,员工不得了解他人薪酬的有关信
息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情
况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或者直接辞退。
详情请见大族元亨光电股分有限公司《员工手册》。
5.2.工作周报管理制度
5。2.1。为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司
管理者能够
全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公
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司管理各项工
作，特拟定本制度
5。2。2.每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整
3
理邮件至经理
及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。
5。2。3。《工作周报》为部门例行工作，若有出差或者请假等情况，则由部
门经理提前指定或者安排职务代理人完成；否则，按未递交处理.
5。2.4.处罚:对于未能按时递交《工作周报》的或者对于《工作周报》内容
填写不完整
赋予口头批评。
5。2。5。对于工作计划按时完成且完成质量较好的,赋予例会上表扬;对于
未
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