新建橡胶坝及泵房工程施工组织设计.docxVIP

新建橡胶坝及泵房工程施工组织设计

第一章工程概况

第一节基本情况

一、编制依据

1、施工标段**招标文件、设计图纸及有关“规范”、“规程”。

2、我公司同类工程积累的经验。

二、工程概况

1、工程名称

******************段治理工程。

2、工程概况

第二节主要工程项目和工作内容

主要工程项目和工作内容

本合同工程为标段*，项目内容为：

①新建橡胶坝工程，主要包括：土方开挖、土方回填、河堤块石护坡、泵站C25钢筋砼底板及竖墙、钢筋制作安装、泵房、集水井等。

②11+470-16+600洸河河道治理工程，主要包括：河道土方开挖、土方回填筑堤、拆除旧桥等。

③改建四座生产桥工程，主要包括：胡东桥、泗庄北桥、后许桥、邢家庄桥工程等。

④机电设备及安装工程，主要包括：橡胶坝机电设备安装工程。

⑤水土保持工程及环境保护工程。

⑥施工临时工程，主要包括：施工导流工程，临时房屋建筑工程等。

第二章施工组织机构

为充分搞好本工程的组织和建设工作，保质、保量地按期完成本工程的施工任务，我公司根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，具体负责该工程的实施。项目经理部由经理、项目总工等人员组成。下设办公室、财务科、工程科、质检科、安全保卫科、土方施工队、砌石施工队等。对各部门均制订严格的内部管理办法和规章制度，做到分工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程建设达到既有分工又有统一指挥的相互协作。

项目经理

↓

↓↓↓↓↓

安全保卫科施工科财务科质检科办公室

↓↓↓↓↓↓↓!↓

安全科长工程科长质检科长材料科长

↓↓↓↓↓

各施工作业队班组

项目经理部组成（如上图）第一节各科室职责分工

经理室负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，审批施工方案，审批材料计划，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调和处理内外关系等。

总工办负责整个工程的技术交底工作，负责各分部分项工程的方案制订，技术指

导、试验、质检及各工段工作，监督检查技术方案落实情况，主持技术方案会议，监督检查质检、试验、技术资料的填报工作等。

调度室负责人员安排和调度工作，监督检查各部门、工段的施工进度，确保施工总进度计划的实施。

质检科负责工程各部位、各工序的质量检查监督工作，负责原材料的试验工作及质检资料的记录、签字工作。

工程科负责测量放样，协助总工办搞好技术交底工作，搞好技术方案的编制，负责技术管理、计划统计、填报计量支付表等。

办公室负责工地后勤管理，处理日常事务及文件收发，接待外来人员，负责办公及生活用品的管理及发放等。

试验室在工程科领导下负责材料及工艺试验，负责现场拌合物的控制，负责拌合物试验检测等。

财务科负责财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表、工程结算及计量支付等。

器材科负责所有工程材料的选购及保管和入库、出库手续办理。

安全保卫科负责施工期间的施工安全检查及监督，制订完善的安全操作规程，负责工地的日常保卫工作，为施工创造良好的环境。

组织机构详见《项目部组织机构框图》

第二节资源配置

人力资源配置

根据工期要求制定施工方案，使工程紧张有序进行，人员配置至关重要。在工程施工的不同时期，进度和强度有所不同，投入的人员数量也有所变化。详见劳动力计

划表。

机械设备配置

根据工程的工期和工作量安排组织机械设备，根据工程质量检查的项目还必须配备实验设备、测量设备。详见投入本合同工作的施工设备表、投入本合同工作的检测设备表。

材料配置

材料配置至关重要，是工程能否顺利进行的关键所在。开工前，必须对料场进行现场核查，确定料场位置、开挖范围和开采条件，普查料场土质及可开采储量。对工程用料进行详细的规划。

第三章施工平面总布置

第一节临时设施布置

我们根据建设工程项目需要，在泗店泵站处设置项目部，在项目部内设置办公室、仓库、宿舍等。进场后进行场地平整，使之满足施工设施的布置与正常进行的需要。所用临时设施在满