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医学检验实验室人员岗位职责管理制度

1.目的

为明确公司人员的岗位职责、权限和相互关系，特制定本制

度。

2.范围

公司各人员岗位。

3.职责

详见4规定。

4.规定

4.1总经理

1）全面负责公司的各项工作，承担领导责任和履行承诺，变

更时需报发证机关、授权部门确认；

2）负责制定公司质量方针、质量目标，确保公正性声明和服

务承诺落实，建立实施保持并改进管理体系，确保管理体系要求

融入检验检测的全过程；

3）负责组织、贯彻、执行国家的有关方针、政策、法律、法

规，确保管理体系持续满足相关要求；

4）确保管理体系所需的资源；

5）确保管理体系实现其预期结果；

6）满足相关法律法规要求和客户要求；

7）提升客户满意度；

8）运用过程方法建立管理体系和分析风险；

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9）审批年度审核计划，主持管理评审，批准质量手册；

10）负责公司长远规划和年度计划的制定；

11）负责主持工作例会，建立适宜的沟通机制，保证管理体系实

施和持续改进的有效性；

12）负责将满足客户要求及满足法律要求的重要性指令传达

到组织；

13）当策划和实施的管理体系变更时，总经理应确保管理体

系的完整性、适宜性。

14）审核公司全体员工调配、考核、奖惩、任免等；

15）审批经费的预算，重大的日常开支，审批新建项目、技

术改造项目和设备的购置计划。

4.2实验室主任

1）对本实验室的各项工作全面负责；

2）负责计量标准的建立、使用、维护、溯源和文件的更新；

3）主持制定本实验室年度计划、人员编制与培训计划，并组

织检查、监督和实施，组织完成本实验室所承担的计量等工作

4）组织本实验室的业务和技术学习、人员考核；

5）负责本实验室的质量管理，主持调查和处理事故；

6）对本实验室工作中安全、消防、保卫负责，按内务管理工

作程序，监督执行。

7）全面负责技术运作，提供确保实验室运作技术所需的资源，

变更时需报发证机关、授权部门确认；

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8）负责计量方法新方法的评审、验证或确认；

9）对公司出具的证书的有效性负全责；

10）负责组织相应领域重大质量事故的调查研究，并作出技

术鉴定和处理；

11）制定公司相应领域技术发展战略和规划；

12）制定实施技术人员的能力提高方案；

13）为设备购置的选型、计量、维护提供技术支持；

14）组织编写公司的作业指导书等技术文件，并负责审批；

15）批准质量控制计划，并监督实施，对其结果的有效性进

行评价；

16）负责公司员工技术培训并监督落实；

17）识别和管理体系或实验室活动程序的偏离，采取措施以

预防或最大程度减少这类偏差；

18）当客户对出具的证书或报告有异议时，负责与客户沟通

并解释其证书或报告。