互联网+产业融合背景下企业财务管理创新探究.docx

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“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究

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范晓雪马浩田王小红

摘要：财务管理贯彻于企业的所有经营活动中，是企业运营的关键。本文首先针对“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的意义进行分析，并通过对其发展过程中存在的问题进行总结，进而提出相应的优化策略，以为企业财务管理创新提供指导和借鉴。

关键词：互联网+;产业融合;企业财务管理

引言

近年来，互联网逐渐进入社会生活，促进了产业结构的快速升级，在此背景下的产业融合也成为我国市场发展的必然趋势。而企业传统财务管理在时代发展的过程中却暴露出许多问题，创新是企业不被市场淘汰的手段之一。因此，“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新的模式和方法进行探究，对企业核心竞争力的提升、经济市场的发展和健全都具有积极的意义。

一、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的意义

（一）加强了动态风险控制

传统的财务监控受相关环境因素限制，拥有间歇性的特点，面对快速变化的市场环境，部分企业的风险难以处于可控范围内，但“互联网+”产业融合模式实现了财务监控的连续性，便于企业快速发现企业运营过程中的问题。

（二）提高了企业的工作效率

在互联网时代，无纸化和电子化的实现使得企业在交易过程中突破了时间和空间的限制[1]，简化了企业繁琐的交易流程，财务管理人员可以随时随地进行项目评估、风险评价等，总而言之，“互联网+”产业融合背景下的财务管理呈现出更多的灵活性。不仅如此，互联网技术还能在各个部门进行运用，对企业整体工作效率的提升有积极的影响。

二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新面临的主要问题

（一）部门间的沟通不畅

企业财务管理贯穿于企业的整个经营流程中，涉及企业的各个部门。新时代的到来，不仅需要财务管理人员具有扎实的综合素质和实践能力，还需要有与各部门的沟通能力。

（二）管理层缺乏互联网思维

现目前，我国网络信息技术正处于快速发展阶段，但部分企业中的管理层缺乏相应的互联网思维，使得企业在“互联网+”背景下与时代发展的契合程度较低，不能满足时代快速变化的需求[2]。此外，管理层认知能力和意识的不足还将影响企业的核心竞争力，导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰。

（三）财务管理信息化发展较慢

随着网络信息技术的推广，“互联网+”产业融合模式在各产业也迅速发展。然而，在财务管理方面，信息时代的到来也导致了一些问题，比如企业财务管理会受大量信息影响，从而有可能导致信息失真，因此降低了互联网技术在企業中的实施效果。总而言之，由于市场的错误引导和盲目性，企业财务管理的发展跟不上互联网发展的步伐。

三、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的实现途径

（一）财务管理打破等级化

传统的企业管理工作往往都会有完善的管理体系，在这种具备等级化特点的体系之下，各部门权责分明、细化了分工，但也存在信息沟通不畅的问题。在网络信息发展的时代，企业财务管理应突破等级化限制，保证各部门、各人员的平等。各部门既是独立的个体，也是企业中相互协调的整体，财务部门可以通过网络平台搜集各部门数据，实现各部门的平等合作。

（二）明确定位，导入互联网思维

在大数据时代，“互联网+”产业融合的背景给企业带来了机遇，能够有效提高企业的工作信息化程度、工作效率以及管理水平。企业在目前的时代发展时期应注重技术开发，将企业财务管理的工作及措施落到实处，并根据企业内部财务管理的现状对财务管理进行明确的定义和详细的定位，利用创新的财务管理方式实现企业整体管理水平的信息化和智能化[3]，使企业在时代发展的背景下，能够基于企业现实情况，从技术开发与建设角度出发，对部门发展进行转型升级。同时，财务管理应注重事前管理、事中监督和事后反馈的流程，在此流程中管理层也应清晰了解工作定位，导入互联网信息技术，以提升相关部门的工作效率，使得企业制定有效的发展战略和规划。

（三）加深财务管理信息化程度

我国财务管理的发展与互联网的发展步伐不一致，但“互联网+”产业融合的背景要求两者互相帮助，相辅相成。因此，企业应尽快加深财务管理的信息化程度，加强财务管理与互联网的联系程度。目前，产业融合使得多数企业能够通过网络平台实现线上生产、供应和销售的全流程操作，表明了互联网给企业经营带来的灵活性[4]。部分企业互联网技术发展并不深入，仅有个别部门实现了信息化工作。在互联网发展的背景下，企业应重视财务管理的作用，顺应时代要求，开发相应的服务信息系统和技术，促进财务管理信息化程度的加深。同时，企业管理层还应树立财务管理理念，创新多样化的财务管理信息化模式，财务部门也可招聘计算机人员而非财务人员对信息进行分析和整合。

四、结束语

“互联网+”改革了传统的财务管理模式，加快企业改革和创新的步伐，但产业融合是一个动态且长期的过程，需要企业管理层以及各