设备检修部精益化管理实施措施.pdfVIP

设备检修部精益化管理实施措施--第1页

设备检修部精益化管理实施措施

一、精益化管理的目的

精益化管理是企业实现科学可持续发展及集约化经营

的具体要求，也是提升设备检修维护管理水平在日常管理活

动中的主要任务，开展行之有效的精益化管理是实现风电机

组设备检修维护从“经验检修”到“标准化检修”的意识转

变，是确保有效地提高设备检修质量，降低设备故障停机率、

提高机组可利用率，规范设备检修项目和内容的有效手段。

精益生产管理的目的就是消除一切浪费，降低成本，向

零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现

利润最大化。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪

费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库

存、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地

做事”，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想，

不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的

事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地

消除浪费。

针对风电四个现场，精益化管理的目的要完成以下目

标：

1、风力发电机组以及输配电设备的可利用率逐步提升，按

照公司下发的指标任务完成：

（1）金风机组可利用率年度指标≥99.6%。

（2）华锐机组可利用率年度指标≥99.2%。

（3）联合动力机组可利用率指标≥99.2%。

设备检修部精益化管理实施措施--第1页

设备检修部精益化管理实施措施--第2页

（4）上海电气机组可利用率指标≥99.2%。

2、风力发电机组精细化检修标准执行力≥90%，并逐年提

升：

（1）风力发电机组精细化维护班组抽检率≥80%。

（2）风力发电机组半年期定检班组抽检率≥60%。

（3）风力发电机组精细化维护部门抽检率≥30%。

（4）风力发电机组半年期定检部门抽检率≥20%。

（5）金风机组精细化维护后无故障运行90天，各场站合格

率≥90%。

（6）华锐机组、联合动力机组、上海电气机组精细化维护

后无故障运行80天，各场站合格率≥90%。

3、设备资料台账准确无误，缺陷管理及时准确：

（1）各场站风力发电机组设备台账准确率≥95%。

（2）缺陷管理流程办理≤24小时，缺陷处理按照公司标准

执行。

4、风机备件管理和使用规范化、合理化：

（1）备件使用比例方面，达到新件使用率和维修件使用率

各占50%。

（2）报废风机坏件移交率≥95%。

二、精益化检修的措施

为加强风力发电设备的检修管理工作，落实管理责任，

保证检修质量，控制检修费用，提高管理效率以及设备的安

全性、可靠性和经济性，恢复设备的使用性能，延长设备的

使用寿命，减少电力生产过程中对环境的不利影响，掌握机

设备检修部精益化管理实施措施--第2页

设备检修部精益化管理实施措施--第3页

组可利用状态，对公司在役机组检修过程做到有效地监督、

控制、评价和考核，按统一管理、分级控制的原则，根据汇

能公司有关管理制度，同时参考中华人民共和国电力行业标

准《发电企业设备检修导则》（DL/T838-2003），结合部

门管辖各场站实际情况，设备检修部针对精益化检修的措施

有以下几点设想：

1、提升技术人员的整体素质和技术水平。

方法：针对设备检修部技术人员技术水平参差不齐的现

象