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试用期员工综合考核管理制度

第一章总则

第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司

的整体核心竞争力.

第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助其尽快了解公司,明确

岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依

据.

第三条本制度适用于公司所有试用期员工.

第四条试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时

间.在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用

条件,能否适应公司要求及工作需要.同样,劳动者也可进一步了解

用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,或自己能否适

合所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系.

第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准,

定量与定性相结合,强调以数据和事实说话.

第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于

试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作

绩效做全面的评价.

第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核,以日常的月度考

核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、

公正、全面.

第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明

显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定

中止试用,解除劳动合同.管理者未按公司规定而随意辞退员工或符

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合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良

影响的,相关人员要承担相应责任.

第二章考核形式、周期及内容

第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两

种形式.月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通

过笔试、答辩等方法进行.

第十条主管含以上级别人员试用期3个月,其它职位人员试用期2

个月含培训时间.

试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效

三项.

1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的

热情、基本行为准则等内容.

2、作业能力：主要指业务能力,含学习理解能力、解决问题能力、

应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力.

3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习

任务,并达成每月的改进目标.

第十一条期终评议结合岗位标准,全面考评员工试用期间的任职资

格、品德、素质、能力、绩效、经验具体实施办法及考核用表由人

力资源部根据具体情况设置.

第三章相关责任

第十二条部门经理、人力资源部和员工共同承担考核责任,原则上

试用期员工所在的部门经理为一级考核者,对考核结果的公正、合理

性负责；人力资源部为二级考核者,对考核结果负有监督、指导责任.

若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈,

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共同协商决定.

第十三条考评组或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进

行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措

施,共同制定下一步学习、工作目标或改进计划.反馈是双向的,考核

者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见.考核者与被考核者

负有对考核结果进行反馈、沟通的责任.

第十四条反馈时,被考核者无论是否认可考核结果,都须在考核表

上签字.签字仅代表知晓考核结果,并不代表是否认可.

第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果,在与考核

者沟通后仍不能达成共识,可向考核者的上级领导或人力资源部投

诉.投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理,并将处理意

见反馈给投诉人.

第四章操作程序