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为了保证工程在计划内完成，在施工组织与技术管理、材料设备、

经济信息、协调等方面，采取相应措施，确保工期按时实现。

1、建立具有开辟精神，运作高效强有力的现场项目部，选择一

批业务素质好、技术水平高的管理人员到管理层，使指挥系统从上到

下，精明能干，职责分明，政令畅通，充分发挥土建、安装一家总包

的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、

协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的

施工队伍，合理安排作业班次，节假日不歇息，力争提前实现工期目

标。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系

畅通，及时做好分部份项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时

进行。

4、使整个工程在工程管理上做到工作制度化、规范化，有章可

循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责

任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度，分配制度，综合治

理制度等等。

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1、充分做好生产准备，按进度计划备足工程模板，支撑，脚手

架，脚手板等周转材料；劳动力及设备按工期要求及时到位，满足施

工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，

根据生产安排提出的计划，按时进场。

2、当材料紧缺时能做到及时串换，保证施工顺利进行。

3、采取应急措施，准备一台发机电与自备蓄水池，以防蓦地停

电，停水，保证施工正常运转。

1、认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工

前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，样的提前做好翻样

工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造

条件。

2、积极推广新技术、新工艺，如模板采用早拆体系，推行小节

拍，流水施工法，优化资源配置，缩短主体施工工期。主体结构按清

水砼组织施工，减少柱、梁、板、抹灰用工，缩短工期。

认真合理的组织施工，安排好每一个工序、每一个专业工种的平

行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、各分部项之间、作业

班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各

工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧环绕工期控制路线安排

施工。

3、积极推广新技术、新工艺，选用先进合理的模板体系，梁、

柱、平台模采用多胶合板〔分量轻、刚度大、整体性强，周转次数多〕，

特殊部位内贴PVC板。立模支撑系统采用早拆支撑体系，施工时在

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平台板底模上按设计要求，间隔一定距离设置小块板带模与整个底模

分离的活板，单独钢管或者门架加以支撑，当砼达到一定强度〔约设

计50-70%〕，小块板带模不拆而拆除其它平台板底模，加快模板周

转。主体结构按清水砼组织施工，减少柱、梁、板抹灰用工用料，

缩短工期。

4、运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层。

5、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施

工技术措施，保证工程进度计划的落实。

计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。为了

更扎实、更有效的保证总工期，进一步采取施工过程施工计划控制。

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的

计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。