试论我国建筑施工管理及其创新.docxVIP

?

?

试论我国建筑施工管理及其创新

?

?

曹艳鸽

【摘要】全球化经济的大背景下，各行业间的竞争越来越激烈。施工管理作为贯穿施工的灵魂，探讨其管理和创新，对企业的发展有着重要意义。本文从建筑工程管理的要点分析，探讨了建筑施工管理创新措施，为施工企业加强施工管理提供参考。

【关键词】建筑工程项目；施工管理；创新研究

建筑施工管理对建筑工程的正常开展有着重要意义，目前我国建筑施工管理已经发展的较为成熟，但是在全球化经济的冲击下，建筑施工管理指引进行不断的创新才能够满足企业长期发展的需求，下面将结合施工管理的要点进行分析，然后指出企业施工管理创新的措施。

1.建筑工程施工管理要點分析

1.1建筑工程施工进度管理

建筑工程施工进度管理是贯穿整个工程的引线，工程管理的各项工作是围绕其展开的。建设单位在招标的时候会做出工期的要求，所以施工企业在进行施工进度计划编制的时候，需要考虑计划工期，然后选择合适的施工方案以顺利的完成施工作业。建筑工程施工进度管理能够对施工情况进行监督，以保证各项工作有条不紊的进行。同时施工进度计划并不是一成不变的，其在施工的过程中会因为相关因素而做出调整，这是施工企业必须注意的，这样才能够尽快顺利的完成施工作业。建筑施工进度计划制定完成以后，还需要制定风险工程的进度计划，对工程偏离工期的需要及时的采取相关措施进行调整。

1.2施工成本管理

施工成本管理直接影响到项目的利润，项目的利润率是反映项目成功与否的重要标志。施工单位通过竞标获得项目，然后进行施工，竞标的标价往往是一个相对确定的值，微小的波动往往存在与工程中的工程变更。要想获得更大的利润，在收入不变的情况下，需要从成本入手，以最大化的降低成本来达到提升利润的目的。目前成本控制以及成为了施工管理的核心工作。

1.3施工技术管理

工程施工往往具有周期长、施工工艺复杂等特点，所以施工技术管理需要包含以下几个工作：其一，技术方面的管理，做好施工图纸的技术交底工作，对于施工过程中出现的问题需要及时的协商解决。其二，做好施工组织设计，以满足现场条件和施工单位自身的条件。其三，做好施工的相关准备工作，定期的对员工进行培训同时监督施工技术，以保证施工的质量。施工技术管理工作需要精密的结合施工的实际情况，以保证施工技术管理的经济合理性。

1.4施工质量管理

施工质量管理是企业长期发展的信誉保证，做好施工质量管理需要从以下几个方面入手：其一，制度工程质量管理目标，按照施工质量目标、质量控制关键因素进行制定。同时还需要考虑到施工项目的难以程度以及客户的要求。其二，目标的实施，需要将工程施工质量的目标进行层层分解，并且将施工质量管理目标和部门人员结合起来，以进行全方位的施工质量管理。

1.5施工材料管理

施工材料管理直接与成本管理挂钩，做好施工材料管理需要从以下几个方面入手：其一，施工材料进场前安排好场地，同时进行材料的质检工作，以保证材料的质量的可靠性，杜绝劣质材料进场。其二，在施工中需要做好材料的保管工作，定期的保养以保证材料不因外界的环境影响而降低质量。其三，施工材料使用需要有登记，以降低材料浪费。特别是钢筋以及水泥的管理，需要做好存放场地的规划，雨季需要做好材料的防护工作，以保证材料的质量。

1.6施工安全管理

建筑施工安全是衡量一个工程好坏的重要指标，目前各企业均将施工安全管理放在了施工管理的首要位置。施工安全管理的目的不是解决问题，而是做好安全施工的防范，在做好安全防范措施的同时，需要做好施工中的安全督查工作，以保证施工安全顺利的进行。施工安全管理需要制定相应安全管理制度，安全员需要定期的进行施工安全培训工作，以提升工作人员的安全意识。

1.7施工后期管理

建筑工程后期的管理对整个施工管理也是相当重要的，后期装饰专业进入，多工程交叉施工，同时还要做好成本成品的保护工作。所以需要从经济、技术、组织等方面入手做好后期管理工作。设置施工后期管理的岗位职能，将管理目标进行层层分解，落实到部门和个人，并做好施工后期工序质量的检查工作。

2、建筑施工管理创新措施

2.1健全人才培养机制

施工管理以及其创新，人才是关键。健全人才培养机制是施工管理创新的必要条件。新时代，企业间的竞争已经变成了人才之间的竞争。企业需要尊重人才，采取相应的措施以吸引优秀的人才。企业的管理者需要重视人才培养机制的建立，要从市场的长期角度来看待人才引入的问题。企业需要根据其发展制定相应的人才培养计划，并且结合自学、岗位培训等方式来提升职员的素质。

2.2加强技术创新发展

技术是企业竞争中的利器，加强技术创新和发展才能够促进企业快速的发展。技术创新的实质就是应用新的生产工艺、管理模式来进行技术改革。加强技术创新发展需要做好以下几点工作：其一，企业需要有敏锐的洞察力，抢的技术先机，将高新技术更好更快的融入