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芯片供应链管理案例及分析

分析步骤解析

步骤一：1）历史与现况分析(企业历史演变和运营现状的了解-识别问题

的前提和基础“

a.商业环境分析

-宏观环境：可以用模型分析,包括政治法律环境、经济环境、社会文

化环境、科学技术环境和自然环境等因素。

-中观环境：可以借助波特”五力模型“来分析产业竞争，能反应行业竞争的

激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价的能力、客户讨价还价的能力和

潜在进入者的威胁。（影响到企业采购与供应链管理过程和绩效）

还可以借助”SPC范式“即”市场结构--市场行为--市场绩效“分析企业所

面临的中观环境

-微观环境：是指企业资源和能力。可以借助模型来分析企业的优势

和劣质、企业所面临的机遇和挑战。企业自己的资源和能力包括企业的战略目的、

市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应速度、生产水平和提供服务的能力等

方面。（影响采购与供应链的运营，如预算、配送能力、库存水平)

b.采购职能与地位分析

企业采购职能的定位会影响到企业的采购与供应链管理的绩效。

-如视为生产辅助活动时，企业会使采购经济效应降低。

-如视与生产并重的战略活动时。企业会通过优化与供应商的关系，提高供

应链的协同效应，大大提高采购的经济效应。

c.供应链结构分析

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对物流、信息流、信息系统、配送中心、组织协调机构和机制领域的分析

DavidTaylor分析法：核心思想是绘制一个从原材料或零配供应的起点开始，

通过生产制造环节和分销配送环节直到最终用户。（相邻节点之间的运输模式）

SCOR模块：把整个供应链分为货源寻找、制造、交货和计划（SMDP)

信息流和信息系统包括订单信息处理、需求预测信息处理、管理信息系统等。

组织协调机制主要包括企业采购部门与其它部门的关系、企业配送中心的运

营、企业各职能部门协调以及企业与供应链上各节点企业之间的协调

d.采购与供应链绩效分析

平衡计分卡体系

步骤二：问题识别

问题:企业的采购与供应链管理实践活动没有完成既定目标，没

有达成既定绩效水平。每日未能达成绩效指标所造成的原因以及造成未能达

标的原因。

方法：绩效评估矩阵，相对绩效矩阵、流程图分析法、原因-效果图等、

步骤三：提出备选方案。

针对问题及成因提出备选方案

决策方法：80/20分析法、ABC分析法、供应象限图等。

立足于三个层次：

a.出现问题的职能部门入手，提出解决问题的职能层方案

b.从企业内部各部门的协作入手，提供解决问题的企业层方案

c.从供应链协同机制入手，提出解决问题的供应链系统层方案

步骤四：评估备选方案加入选择。

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提出方案后，要从经济可行性、技术可行性、和实际操作等方面对备选方案

进行评估，并按优先顺序对各方案进行排序，以选择最佳方案

步骤五：方案实施、要考虑实施方案的资源、时间进度、方案实物计划与控

制因素

步骤六：方案实施总结。最后要对方案实施过程进行总结。估算改进方案的

预期收益。

供应链结构分