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关于建筑工程施工项目管理的探讨

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顾超

摘要：本文阐述了建筑工程施工项目管理的重要性，对建筑工程施工项目的主要影响因素进行了介绍，同时分析建筑工程施工项目管理的问题，并对建筑工程施工项目管理的要点进行了深入探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；施工；项目管理

1前言

市场经济的深入发展，社会生活中的各行各业在市场经济发展中都面临着严重的挑战，建筑工程施工企业也不例外，如何在竞争激烈的市场大环境中获得发展的先机，提升自身的竞争力，这些都是建筑施工企业值得深思的问题，就其建筑施工企业的主要职责问题，建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工项目的管理工作，有效确保建筑施工工程的流程顺利展开。

2建筑工程施工项目管理的重要性

2.1促进企业长远发展

施工项目管理在企业进行发展的过程当中起着特别重大作用，主要的作用都包括下列几点：预测成本、统筹资源、制约投资这三种比较重要的，对相关企业的发展方向以及实际的投资目标起到非常关键性的地位。大部分的建筑施工企业因为比较缺少目标性，在进行施工的过程当中，无法很好的实现对整个建筑施工的规划有效的进行预测，导致在进行施工的过程当中没有办法对不同的问题进行合理的、科学的监管，从而致使实际的成本大大的超出了所预期的成本。

2.2降低安全事故的发生概率

尤其在近几年来，我们国家的建筑工程发生的安全事故问题越来越多，这就给建筑企业的声誉以及利益带来了非常大的压力，这也给相关的施工人员带来了很大的人身财产的损失，严重的情况甚至会威胁到工作人员以及后期使用者的生命安全问题，因此，我们一定要加强重视。

3建筑工程施工项目的主要影响因素

3.1施工项目进度控制的影响因素

施工总进度计划是施工组织设计的重要部分，对民用建筑工程，大型建筑工程及单项工程编制的进度计划确定每个单项工程和单位工程在总体工程中的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工进度管理的问题有：工期拖后、資源浪费、成本浪费，以及计划变化太大。

3.2施工项目质量控制的影响因素

质量是反映实体满足明确或隐含需要能力是特性总和。施工现场质量管理分为三个等级分别为：A制度健全，能严格执行。非施工方质量监督员经常到达现场，现场设有常驻代表，施工方有在岗的技术管理人员，人员齐全且持证上岗。B制度基本健全，能够执行，且非施工人员间断到现场进行检查。C有制度，非施工方人员很少到现场进行管理。

3.3施工项目成本计划的风险影响因素

施工项目成本是指在施工项目上发生全部费用的总和，包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费与措施费；间接成本是项目部发生的现场管理费用。

4建筑工程施工项目管理的问题

我国作为一个发展中国家，想要在未来的成绩上大幅度的提升，必须在建筑施工项目管理方面保持持续性的进步。建筑工程是国家发展的重要组成部分，同时会在很多方面产生特别大的影响，不仅能够拉动相关行业的成长，还可以在经济效益、社会效益方面较高的创造。因此，当建筑施工项目管理暴露问题后，需要及时的明确，并且存在一个端正的认知，这样才能逐步的提升建筑施工项目管理水平。

4.1工程管理体制不健全

就建筑施工项目管理本身而言，其在实施的过程中，主要是依托体制方面的内容来完成的。可是在现阶段的调查工作中，发现部分建筑工程，其管理体制并不健全，以至于在很多问题的处理上，都没有获得明确的依据，甚至是会造成强烈的恶性循环。分析认为，工程管理体制不健全，主要是表现在以下几个方面：①日常的管理工作，未能够从客观实际出发，完全是按照经验模式来作业，这就很容易导致的管理工作的实施，难以获得大家的认可，也不具备足够的依据，很容易在具体工作的操作上，造成强烈的恶性循环，由此产生的隐患也是比较突出的。②工程管理体制的健全工作，必须不断的从客观需求来出发，如果完全是集中在固定的内容上，很难获得较大的突破。近几年，某些地方出现了豆腐渣工程的现象，难以对工程的指标积极达到，有很大一部分原因在于，工程管理体制是非常不健全的，而且在相关难题的处理过程中，无法获得预期效果，违背了国家的相关规范、条文。

4.2工程管理模式不科学

随着国家的快速发展和社会的进步水平不断提升，部分建筑施工项目管理过程中，运用了错误的管理模式，表面上非常合理，但是在实践工作中，则造成了很大的隐患现象。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为工程管理模式不科学，主要是展现在以下几个方面：①日常的管理手段过于单一。例如，部分建筑施工项目管理当中，完全是利用高压的惩处手段来管理，这就很容易给员工造成较大的心理压力，在出错的概率上是比较高的。而高压的惩处手段，会因此造成管理的内部冲突、不足，并且在很大程度上，会波及到其他的内容。②工程管理模式的借鉴，并没有从自身的