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人力资源管理的孙子之道

人力资源管理的孙子之道

商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中，取

得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，

不难发现，其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。

《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期，是中国历史上有关军

事战略的最早、最全面、最著名的著作，时至今日，《孙子兵法》仍

是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。从管理角度来看，

人力资源管理是企业主管最重要的工作之一，因为有一点已经得到公

认，即对任何企业来说，优秀的人力资源都是其最重要的资源。企业

真正的生产力来自于训练有素、组织有序、积极主动的团队。所以，

我们需要研究《孙子兵法》的某些思想，并探讨其在一个新领域企业

人力资源管理领域的价值与应用。

《孙子兵法》中的以人为本

俗话讲水能载舟亦能覆舟，企业从董事长到基层，以金字塔结构

组成的官是一个特殊的阶层，它就像枢纽，最为精彩的悲喜剧就在这

里上演，企业的兴衰在很大程度上取决于这个阶层。它是由董事长、

总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的一级向上一级负责的

关系。

而纵观《孙子兵法》，孙子把人放在胜利决定因素之首的观点及

正确处理君、将、民关系的指导思想对现今的企业经营管理无疑具有

一种未卜先知的预见。试想，如果每一个管理者能像《孙子兵法》中

的将一样，在企业处于萌芽阶段，没有成规模的时候，考|试/大就已洞

识先机，知道哪些事可做，哪些事不可做，且能以公司的利益为重，

勤政爱民，眼光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样炼就的

企业将更加有可能基业长青。

孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，尤其重点

提到君与将的重要作用。在决定战争胜负的各种因素中，《孙子兵法》

强调人的因素的重要性。

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在《计篇》中提出主孰有道，将孰有能，强调将帅在治理军队、

领导部属时要赏罚分明，恩威并重，才能训练出一支战斗力强的军队。

同时对将帅也提出了严格要求，认为必须以智、信、仁、勇、严作为

衡量将帅的标准。《兵法》强调了了解士兵的将帅所起到的关键作用，

在《作战篇》以：故知兵之将，民之司命，国家安危之也。来体现将

的地位;还在《谋攻篇》中提及君之三忌不知三军不可以进而谓之进，

不知三军不可以退而谓之退，是谓糜军侧军士疑矣等等。

在君将关系上，孙子没有将君将地位做重点强调，在君将关系上

也没有忠，更没有忠君这样的概念，而孙子在《计篇》中提到令民与

上同，这点就明确了君将民在政治思想及观念领域统一之重要。

在领导关系上，孙子认为将受命于君，在决策权的问题上其主张

将在外，君命有所不受;在管理方面，他认为将能而君不御者，胜。君

将在仁利关系上他主张仁义与功利的统一，他多次提及要修道而保法

(《形》)，要安国全军(《火攻》)，他认为：不了解敌情而盲目进行战

争是不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也。(《用间》)，

他更加强调功利，主张非利不动，非得不用，非危不战(《火攻》)等等。

兵无常势，水无常形与企业HR应变

在一个快速变化的市场环境中，我们如何具体运用《孙子兵法》

中的思想去寻找企业最优的人力资源管理组织架构呢?

如果企业的主管能够把自己想像成军队的指挥官，那么他必须认

识到自己需要根据快速变化的战场情况(而非任何预知的信息)来组织、

部署他的兵力。《孙子兵法》中关于兵无