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标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

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团队成员

组长:杨洁

组员:梁宜峰梁耀荣罗婉莹卓珊珊

一、

公司简介

公司名称：风驰物流有限责任公司

主营业务:货运配送第三方物流

公司组织架构：

总经理

人力资源部财务部市场部仓管部

企业精神：团结合作创新高效务实诚信

公司服务宗旨与经营目标

宗旨：以客户为中心以口碑立信誉

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公司品牌口号:用心成就为了顾客的一切一切为了顾客

顾客的一次选择我们尽百倍努力

企业经营模式：公司将本着4个right：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定

的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务

的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.

经营目标:为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。公司初期将以大中

型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和生产企业地区代理商或分销机构为主要

服务对象，以广州为主要的服务区域，从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将

向中小型商场、生产企业扩张，并不断向珠三角地区拓展业务，公司的长期目标是成为全

国性的第三方物流配送服务公司。

各部门职责

人力资源部：制定公司的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，

岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长

远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才

储备，使得达到为企业保驾护航的效果。

财务部：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；对每笔业务的财务报表编制和分析

报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。

市场部：做好市场环境分析、客户研究，制定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同

时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情

况做出相应的处理和反馈。

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仓管部：主要负责本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；对货物存储和出

货等进行动态安排，对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；与电子配送中心建立数据

接口使客户通过互连网实现远程货物管理，与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车

辆维修、集装箱的安排进行管理。

二、

物流市场背景分析

落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程

序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企

业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己

的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有

能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。

(一)科学规划物流布局和物流基础设施建设

科学规划物流布局是发展物流的根本。科学布局主要指合理规划区域物流结点的规模

和位置,既要考虑当前情况,又要考虑未来的发展。规划过程中统筹考虑交通干线、物流站

场、物流市场,以及区域经济发展的整体部署。避免区域内低水平的重复建设。按产业一

体化的要求创新物流业态,整合现有资源,合理规划布局。