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企业文化的作用

企业文化的作用

文化如水，润物无声。企业文化是企业的血脉，是企业员

工的精神家园。企业文化，用无形的力量缔造有形的辉煌。企

业文化，立足于现实需求，着眼于未来发展，不仅仅为当前成

长供给文化支撑，并且为将来兴盛供给创新的思维空间。

用文化规范行为。市场经济是法制经济，要想在市场竞争

中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规

范。在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完善企业

的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，

增强全体员工的道德约束本事和自主管理本事。要广泛开展各

种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工

作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。

同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等

企业制度中去。

用文化凝聚人心。实现企业的发展战略目标，需要有强大

感召力的精神力量把全体员工的意志统一齐来，增强企业全体

员工对企业的认同感和归宿感。要围绕企业总结提炼出的企业

精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从

而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过

硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创造不竭的动力源

泉。

用文化提升管理。要研究推动和强化“执行文化”的有效

途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高

管理水平，不断增强企业核心竞争本事，为企业的可持续发展

供给有力保障。经过建设有特色的企业文化，树立起经营、营

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销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意

识，提高市场应变本事和开拓创新本事。

用文化提升品牌。品牌是一种极富经济内涵的文化，是企

业的无形资产。首先要按照企业的发展战略，抢占先机谋发

展，强化管理创效益。同时，要着力塑造企业在社会上的良好

形象。要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作，强化企

业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企

业文化传播和不断充实提高的有效平台。

企业文化的作用

企业文化是企业实现可持续发展的内在动力。企业能够充

分激发人的潜能，凝聚共识，发挥员工的进取性和创造性，增

强企业活力，为企业创造更大价值，实现战略目标，企业文化

在这其中起到了十分重要的作用：

1、导向功能

体此刻企业成员对于价值观和战略目标的认知与认同上。

企业对员工的培养不仅仅包括技术层面，更包括企业文化精神

层面的资料。企业文化作为员工共同的价值观、追求，对员工

具有强烈的感召力，这种功能往往在企业文化构成的初期就已

经存在，强大的感召力使员工对企业目标达成共识，并长期引

导员工齐心协力为企业做出更大的贡献，为实现企业的共同目

标而不懈努力。

2、凝聚功能

体此刻企业成员的个人行为与企业所倡导的行为协调一

致，员工对企业有向心力和归属感，对于企业的价值观高度认

同，愿意为其创造更大价值。美国学者凯兹·卡恩认为，在社

会系统中，将个体凝聚起来的主要是一种心理力量。企业文化

正是以微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业成员在

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统一的思想指导下，产生对企业目标、准则、观念的“认同

感”和作为企业一员的“使命感”。同时，企业成员经过自身

的感受，产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“