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甘肃九建兰州公司所属各项目部

工程施工技术质量交底

交底方：

被交底方：

二〇二0年度

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为保证工程质量和安全生产，提高项目部整体施工水平，针对工程具体

情况，特向项目部管理人员进行工程质量技术交底，希望严格遵照执行。

一、技术质量管理

1、项目部必须严格执行国家规定有关法律、法规要求，《建筑法》、《建

筑工程质量管理条例》、《建设标准强制性条文》，以及建筑工程施工质量验

收系列规范。希望项目部加强学习，不断提高自身的施工管理水平。牢固树

立质量第一的观念，以全面提高工程质量为目标，进一步加大管理力度，建

立健全质量管理体系，确保房屋建筑工程的结构安全和主要使用功能的满

足。推进建筑节能工作的实施，严格执行住宅工程分户验收制度。减少工程

质量通病，切实提高建筑质量总体水平。

2、项目部必须建立健全的工程质量、安全管理体系。（制作成网络图挂

在施工现场的办公室）。建立施工现场质量管理检查制度，管理人员落实到

位，职责分明，做到持证上岗。

3、实行施工组织设计、专项方案审批制度，由公司技术负责人签字有

效。包括下列内容：

（1）24米以下落地式脚手架支设的构造要求必须符合《建筑施工扣件

式钢管脚手架安全技术规范》的标准；脚手架支设在现浇板上、阳台、雨蓬

的结构部位、高层建筑的悬挑脚手架，除符合构造要求外必须有脚手架搭设

计算书。高度超过50米的脚手架，可采用双立杆、分段悬挑或分段卸荷等

有效措施，必须另行设计。

（2）塔吊、施工升降机装拆施工方案。

（3）现浇结构模板支撑体系的施工方案和计算书。

（4）施工组织设计。

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（5）主体结构各分部、分项工程的施工方案。

4、实行图纸会审交底制度：

项目部技术负责人组织各工种班组长对施工图进行初审，参加建设单位

组织的图纸会审。

5、项目部必须严格按图施工，不得擅自改动建筑主体、承重结构或主

要使用功能，如果有更改必须有设计院联单。

6、基础工程开工前，必须办理施工许可证。基础工程子分部验收合格，

手续办理齐全后，才可进行基础工程的钢筋绑扎。

7、项目部的班组长在班前、班后对操作工进行施工规范、施工工艺的

技术交底，并有书面文字记录。

8、加强原材料进货检验，进入施工现场的原材料必须按规定进行试验

（具体按施工质量验收规范执行），严禁不合格品使用。

9、混凝土、砂浆试块制作管理：

（1）实行见证取样制度

（2）施工现场设置养护室，并配有恒湿温控制

（3）有混凝土、砂浆试块制作计划表

（4）试块制作由专人负责

（5）现场制作标准养护试块、同条件养护试块、拆模试块

10、项目部必须有专职沉降观测人员：

专职测量人员首先对所用仪器水平仪、经纬仪在使用前进行校正，并在

有效期内。沉降观测要及时、准确、真实地反应工程实际情况。观测点埋设

符合设计要求，水准基点为3点，换算成黄海标高，要求监理（建设）单位

负责人见证并签字盖章。

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11、施工现场配合比挂牌，计量器具有操性，实行每盘过磅。

12、加强现浇板、楼梯