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在建项目进度管理办法

第一章总则

第一条为加强公司在建项目管理，便于公司和各单位及时掌握

和监控项目实施进程，促进项目良好履约，特制定本办法。

第二条进度管理是项目履约的主要管理内容之一，施工进度计

划须满足合同工期的要求。

第三条本办法适用于公司所有在建工程项目，包括EPC、PPP项

目。

第四条公司对在建工程项目的进度实行分级管理，公司工程管理

部是在建工程项目进度管理的业务归口部门。

第五条在公司统一领导下，各单位（分局、分公司、直管项目部，

下同）负责所属项目的进度管理，工程管理部门负责归口管理。

第六条项目部是工程项目施工进度管理及控制责任主体，项目经

理是进度控制第一责任人，项目总工程师是项目进度控制的技术负责

人，项目工程管理部是项目进度控制的业务归口部门。

第二章施工进度计划编制

第七条进度计划编制依据：合同文件、前期策划、实施性施工

组织设计、国家及行业内现行规程规范等。

第八条施工进度计划以工程项目为对象可划分为施工总进度计

划、阶段性（里程碑式）施工进度计划和专项施工进度计划；其中专

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项施工进度计划包括单项工程、单位工程、大型临时工程、导截流、

下闸蓄水等施工进度计划。

第九条在建项目应编写施工总进度计划、年度计划、月度计划，

根据施工需要，也可分解为更详细的旬计划、周计划等。

第十条进度计划编制主要内容应包括：编制说明、进度计划图

表、强度分析、主要节点目标、资源配置、保证措施等。

第十一条施工进度计划由项目总工审核，项目经理批准后实施。

第十二条合同规定需报监理审批的施工进度计划应按规定报

批；根据公司管理文件或监理要求需公司审批的，应先报公司审批。

第三章施工进度计划实施

第十三条项目部应根据批准的进度计划，明确人员责任，加强

现场指挥、组织和协调，保证资源投入到位，严格考核，确保进度计

划的实现。

第十四条项目部应建立生产例会制度，及时解决进度计划执行

过程中出现的问题。

第十五条项目部应按批复的进度计划进行交底与实施，过程实行

动态管理，设专人负责工程项目进度计划的收集与跟踪，定期（日、

周、月）对照，检查、分析进度计划的实际执行情况，随时掌握实际

进展情况。

第十六条影响进度因素较多，进度分析一定要全面，特别是项

目关键线路和重要节点目标要重点进行分析，找出主要和次要原因，

便于有针对性的制订纠偏措施。

第十七条当进度出现偏差时，项目应按公司要求上报进度偏差报

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告，认真分析原因，尽快提出对应的纠偏措施，并预测对施工总进度

目标的影响，以确保施工进度能得到正常控制和实施。

第十八条由于外部因素、施工条件变化、设计变更等影响，造

成进度出现重大偏差，关键节点难以实现，项目部应收集相关文件、

影像、签证等资料，及时以文件形式向业主、监理单位进行反映和沟

通，以获取进度计划的调整，然后根据业主、监理书面认可的工期，

及时调整进度计划，同时将具体情况说明上报分局及公司工程管理部。

第十九条由于内部因素造成进度出现重大偏差时，项目应在各

单位的指导下编制专项报告，摸清顾客意愿情况，全面分析顺延工期

或抢工的利弊，专题向公司汇报。

第二十条各单位是项目实施的管控主体，应积极加强对所属项

目施工进度的管控，每月可召开一次项目进