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生产班长工作计划六篇

生产班长工作计划篇1

一.指导思想

今年，本班在安全工作上，要坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团

公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定

的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产

宣传教育活动，加强安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，

推动本单位安全生产工作。

二.工作目标

全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安

全工作作出新的贡献。

一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

三大建设：

是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上加

强每个员工的安全意识。

第二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证

安全生产。

第三是加强安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，加强

每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，保证三不伤害。

三.工作措施

（一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余的时间，组织全班员工认

真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全

操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，加强安全理念。

（二）教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从

我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操

作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自身，不被他

人伤害。

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（三）履行安全职责，加强安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安

全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理

和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

（四）协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，

把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，

共同搞好安全工作，保证本单位全年安全平安稳定。

（五）积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查

找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，

认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工

作出主意，想办法，踊跃向单位和领导明确提出有利于安全工作的合理化建议。

生产班长工作计划篇2

一.工作计划制定

计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、

有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变

得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方

向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心

而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，

一）、工作计划种类

1.生产计划

2.周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计

划而指定的辅助计划

3.人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间

隙中制定的计划

4.轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是